河南漁具廠家廠家直供「多圖」

危及企業發展的致命習慣

對于釣具行業而言，新興與古老的商業模式交織在一起，更要命的是，在二十世 紀的今天，釣具企業的運作機制還停留在20世紀80年代，90年代。過度自信，過度依靠賣產品過日子，我真的很擔心大家以后怎么活下去?

1、純粹制造生產銷售模式:

2、純粹的品牌生產招商模式;

3、老式的展銷模式:

4、純粹的漁具店分銷模式

如果再不改變，上述四點足夠可以要了你的老命，管經創造的財富可能在分分鐘之間就消失了。真的不要以為世界是以你為中心的。商業的世界永遠只依賴消費者的主張，不符合他的需求和滿足原則，希望皆會成為失望。

增殖漁業帶來的生態再平衡戰略帶來的商機。

行業政策的紅利會通過十三五大的規劃進行持續釋放。盡管中國占據著全球漁具生產市場80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國”。消費的紅利會通過收入的增長和經濟的良性增長進行釋放。釣具行業獲得紅利的方式應對通過科技進步，關鍵技術突破、驅動、數字化等方面迎接政策和市場的紅包。成為行業的大佬，不僅需要企業有實力，關鍵還要看企業對未來有沒有想象力。

漁具行業屬于勞動密集型和技術密集型行業。2、城市群經濟占主導，人口呈兩極流動(向城市群集中，向城鎮化流動(環境及創好的地方)，未來中國的生意基本上在這兩個層面流動。從行業的發展階段上來看，漁具行業目前處于成熟期階段。技術上已經成熟，行業格局已形成、行業競爭狀況激烈及用戶特點非常清楚和穩定，買方市場形成，行業盈利能力穩定，形成規模化生產，有一定的行業進入壁壘。近年來，我國漁具行業的規模和國際出口市場呈現較快速度的增長，但國際市場受國外經濟運行環境的影響較大。規模的擴大在很大程度上體現在品牌漁具市場份額的擴大，自主品牌的競爭力較仍存在一定的差距，缺乏占據高1端市場的品牌類型。

漁具行業存在的問題：

經銷商經營管理觀念淡薄，行業市場形象受損

      在經營理念上，由于中國的漁具行業起步較晚，漁具零售店也多半是退休、下崗職工或一些老年人開的店，其中“夫妻店”就占據漁具經銷商份額的80%。2002-2007年：受加入世界貿易組織及我國勞動力成本偏低的影響，大量漁具企業主要承接貼牌生產及出口業務，我國漁具產業開始轉變為外向型產業。而這些店大多數是為了維持生活而開店，其規模一般比較小，經營方向上混淆不清，漁具品種雜亂，沒有長遠的發展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能將漁具店當成自己的一項事業去發展，從而沒有什么明顯的經營理念，進的產品次、差、亂，并且時常競爭，后導致誰也賺不到錢，每年關閉或轉向的漁具店達數千家。