戶外拓展活動策劃承諾守信【江蘇思行】

首先，明確團(tuán)隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負(fù)責(zé)任而非聯(lián)合責(zé)任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進(jìn)行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責(zé)任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調(diào)整。 

團(tuán)建成員的要求

即對參與此次活動的學(xué)員進(jìn)行一個定位與分析，團(tuán)建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團(tuán)隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運動為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學(xué)員了解的越徹底，團(tuán)建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團(tuán)建的效果也會更好。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團(tuán)建，需分三步考量：前期準(zhǔn)備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標(biāo)、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團(tuán)建是集體活動，目的是達(dá)成理想的效果。

二、民主與集中相結(jié)合

人越多，各人的喜好越雜，團(tuán)建項目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團(tuán)建前，可以先設(shè)計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進(jìn)行或全公司進(jìn)行。