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何為服裝供應鏈管理？

其實，目前國內并沒有專門學科，行業內把零售商/品牌商/供應商之間的產品流（貨品）/數據流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應鏈管理。

供應鏈管理的職責：支持產品研發/開發/運營，同時通過數據分析（質量數據/生產數據/成本數據/銷售數據等），提升供應鏈計劃，進一步達到優化供應商/優化生產分配/優化產品/優化成本/優化庫存。

那這些趨勢是如何判斷的？

人終還是產品開發的基礎。月銷售高達1億元、每天開發100款新品的子不語目前已經搭建了流失的人的設計師團隊。其總經理華丙如認為，目前互聯網已經足夠發達，所以設計師通過互聯網手段則能掌控國外潮流趨勢。

當然，目前雖說大數據很發達，但在服裝設計和選款上還是以人為主。“服裝并不是標準化產品，不可能依靠爬蟲抓取數據就能了解一個時尚趨勢，需要人去掌握這些情報。”華丙如說道。

除了流行趨勢判斷外，本身的銷售數據也能指導產品的開發。目前，子不語擁有包括褲子、歐美風、黑人風、網紅快時尚風等不同風格的多個下屬子品牌，而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產品將獲取更多的資源，因此目前賣的網紅快時尚風格則成了子不語投入資金的款式。

傳統服裝供應鏈“庫存”問題

傳統服裝供應鏈從商品企劃到設計，再到采購生產和倉儲物流，大致需要3-6個月時間，以往都是采取前推的方式，通過提前設計、生產大批量備貨模式，這種模式就好比“拳擊比賽”，積蓄力量以其達到一擊，一旦沒有“擊中”就會帶來大量庫存，所以業界才會有“中國的服裝品牌商三年不生產衣服，都有衣服賣”的說法。

而現在服裝進入快時尚時代和電商時代，服裝更多是以小批量生產，快速返單時代，這種模式就像“詠春”，尋找機會，找準目標，一旦擊中目標，快速“連擊”。這種打法不但以力量尋找目標，保留有生力量，降低損失，而且又以快力量給予對手打擊。而對于服裝業來說，就是以小批量多款式試銷，再根據以銷定產，快速反應。這種小批量、短交期的特點，給傳統服裝供應鏈帶來新的困境。也給傳統服裝供應鏈轉型升級的方向。這種以需定產的快反模式，也是跟馬云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。