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壹玖增值服務(wù)

家族傳承：

作為父母，您是否曾經(jīng)遇到過以下的問題？1您與孩子為什么會(huì)產(chǎn)生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會(huì)因?yàn)樾∈码x家出走的關(guān)鍵是什么呢？2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢？3與您的孩子到底是什么樣的關(guān)系呢？4您是否還在孩子玩手機(jī)上苦惱呢？5有多久沒好好陪您的孩子了？6您是不是總是指責(zé)您的孩子？7您真的考慮過您孩子的感受嗎？8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子？9您是不是與您的孩子越來越遠(yuǎn)，沒有話題？在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時(shí)間，帶動(dòng)了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個(gè)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

“免費(fèi)模式”的魅力

過去的4P營(yíng)銷理論“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營(yíng)銷主線，打破了過往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。儲(chǔ)得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

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舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬，增長(zhǎng)了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂器，家長(zhǎng)們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國(guó)際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬，又經(jīng)過整合一共增長(zhǎng)了6倍客戶。