您好，歡迎來到易龍商務網！
發(fā)布時間：2020-12-21 06:21
【廣告】
多品種可變流水線的特征：(1)成批輪番生產多種產品，更換產品時，需調整，但調整不大。(2)每種產品在流水線所有工序上的設備負荷系數應大致相同。(3)整個計劃期內成批輪番的生產多種制品，但在計劃期的各段時間內只生產一種制品。流水線節(jié)拍的計算：可變流水線上的每種產品都有自己的節(jié)拍，在同一條流水線上生產的各產品的節(jié)拍不一定相等，這就使得確定流水線的節(jié)拍變得復雜一些。通常有兩種計算節(jié)拍的方法：(1)代表產品法；(2)加工勞動量比重法。
標準作業(yè)的目的：a.為持續(xù)改善提供基礎；b.改善質量；c.使新工人的培訓更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導；h.減少變差。實現標準作業(yè)的好處：達成目標：1.去除等待現象：實施手段：①均衡生產作業(yè)；確保物料供應；排除異常發(fā)生；平準生產計劃。2.除去不必要動作：實施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質量：實施手段：①制定質保標準；設置質保道具；③制定檢測規(guī)范；④作業(yè)人員教育。
為什么更持續(xù)推行標準作業(yè)？現場構成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現象：現場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產品增加價值的都是浪費；現象：開始用業(yè)務流程管理，并懂得時間管理。第三級：現象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現場：小組常開會討論改善課題。第四級：現象：實際工作率達到75%以上；設備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。
