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第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

費用上的優勢

企業自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好，并且知道哪個環節可以少花錢、幫助企業節省辦理費用、降低投資成本! 節省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們全權辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環節，可謂一石二鳥,爭取利潤化。

（1）.生產企業建立的質量體系需要符合GB/T19000-ISO9000族中質量保證標準的要求，建立適用的質量標準體系，并使其有效運行。

（2）.產品必須符合國家標準、行業標準以及其補充技術要求，或符合標準化行政主管部門確認的標準。

（3）.企業產品質量穩定，產品在一年以上連續抽查合格，并且能夠保證正常的批量生產。小批量生產的產品必須成為正式成批生產的企業，才能夠有資格申請ISO9001認證，龍仕達便為眾企業提供質量管理體系認證服務。