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發(fā)布時間:2021-09-25 07:55  
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲學性
如麥當勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”,這是因為經(jīng)過7次攪拌,面附在雞翅均勻,也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的,如果是連鎖店將給管理帶來困惑,如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會給產(chǎn)品帶來質(zhì)量問題。
ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者,同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間
如,若企業(yè)計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核,并在月底召開供應商會議進行檢討。ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結(jié)合兩個建議的基礎上,結(jié)合“拼音與阿拉伯字母結(jié)合”的編碼方式拼音與阿拉伯字母結(jié)合這是一個不錯的編碼方式,若在這個編碼原則的基礎上,再把以上兩點內(nèi)容考慮進去,無疑,這個方案將更加完善。若沒有按如上方式進行編碼,那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢?用戶只有一個個去統(tǒng)計,或者先統(tǒng)計全部的供應商,然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。
“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作:ERP軟件演示,ERP系統(tǒng)培訓,真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事,因為做不好軟件演示,客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務,做不好系統(tǒng)培訓,客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。其次是管理基礎,包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等,企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎,還是保障ERP項目成功實施的前提。一些專業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著,那么非專業(yè)人士可以不看演示不培訓用好ERP系統(tǒng)嗎?對企業(yè)來說,盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。
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