歐普瑞白皮書&案例分析費用多重優惠,北京瑞風協同

歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程和成本控制點

明確您的成本管理流程以及在哪些點上可以有效的影響成本是很重要的，這可能包括:

■評估當前的成本管理流程以及成本控制的關鍵點(如果存在的話)畫出您當前的產品研發的流程圖

■明確新的成本控制點，引入到研發流程中，并且為每個成本控制點建立所需的成本估算特征

■和成本管理解決方案提供商- -起工作，以落實上述的流程。

以上是由瑞風協同發表內容，如有需要，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級別領導-需求分析流程通常由設計工程，成本工程，價值工程執行副總發起。他們為公司的產品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導。他們作為需求分析的一個點，然后逐步擴大。他們還需幫助確認需求分析發現的問題，促進和公司高層開會，以評審需求分析中得到執行者總結。

主管級別領導-主管級別領導負責如采購、設計、成本工程、價值工程、IT等 各自不同部門的業務需求。他們確定參加業務碰頭會的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業務的解決方案/方案確認，并明確業務案例所有者，即和aPriori人員一起量化業務案例的人。

首席級別領導、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評審需求分析結果的終執行總結，并決定是否實施建議的方案。

瑞風協同專業致力于歐普瑞白皮書&案例分析，如需了解更多詳情,歡迎與我們溝通!

歐普瑞白皮書&案例分析控制點

1.在設計的成本管理行動中，制造工程師要經常和設計工程師合作(如，設計要為制造服務) .

2.在制造計劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統于:

a修正設計的成本估算，以匹配他們內部的生產能力和當前的生產量。

b. 評估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產方法。

c評估是自己生產以及外購的成本。

d.制造工程師進-一步提煉時間/成本的估值，使之形成一一個標準。

3.標準化他們的工藝過程，當產量上升時，制造工程師使用這一-標準評估成本和減少影響成本的變量因素。

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