嘉興斜挎包清庫存的行業須知「多圖」

東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。

有的企業早在下沉之初，就開始了廣泛的市場調研。“沒有深入實際的調查而進行的產品定位，或是照虎畫貓地像當地家具企業學習都可能導致水土不服。”某品牌負責人坦言，以質量為底線，以設計為核心，這將成為“下沉”過程中銳利的工具。

企業需打造核心競爭力

滿足消費者的需求是制造業生存和發展的根本，而近年來消費者需求已經從千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”，為此企業應該強化消費者調研力度，通過人群“畫像”，實現細分化設計。

的確，依據消費者的需求設計產品，不僅能化的滿足消費者需求，也能讓企業獲得消費者的認可。另外，用業內人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習慣，從而得到消費者由衷認可，才能倒逼制造業真正轉型升級。”

在市場疲軟的當下，企業需以以產品為尖刀，打造核心競爭力。

生產部門隨意生產。在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產，哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業管理變革時調研發現車間堆積了約20萬件超計劃生產的產品部件，因該車間是計件生產，員工只要生產一件產品就有相應的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產品做，如此造成了呆滯物料的增加。

第二種情況是商品預測不準，這里有兩種情況，當一種新商品被引入的時候，預測并不準確，所以可能預測過高以至于購入了太多的貨品，而之后商品滯銷，這些貨品就成了積壓庫存。商品的銷售量發生了變化，即在銷售了一段時間后，原本的商品銷量突然降低，但是預測模型卻并沒能及時反映這種變化，依舊定下大額訂單，等到模型反應過來之后，這批訂貨已經成為了積壓庫存。