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發布時間:2020-12-13 10:01  
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團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織,它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊,很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢?
1方向不對,沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標,團隊都沒有方向也沒有目標,又怎么知道向哪里行動,自然執行力就不足了。
2能力不行,并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以,但是就是發揮不出來,這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。
3過程有欠缺。團隊有目標有方向,但是過程一樣重要,我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程,沒有好的過程,結果一定也不會理想,所以執行力就會顯得不足。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力,所以要發揮所有人的作用。
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團隊建設目標化
團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
有一群青蛙準備去爬山,有青蛙就說了:聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了,就想那么難爬,我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下,抬頭一望,真的好高??!有些青蛙就說:我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬,爬到一半的時候,抬頭一看,還有那么高,有些青蛙就往回爬。從某個數開始,輪流向下數,當數字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數時,說”過“或敲一下東西說明過去了。只有一只青蛙不斷往上爬,終于他爬到了山頂上,成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發現,這是一只聾子青蛙。
因為他聽不到任何其他的話,他只知道要爬到山頂上,所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設中在亦是如此,只要定下了一個目標,就一直做下去就會達到團隊最終的目標。
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今年,你們公司團建了嗎?
身為老板,需要團建,手下的員工忙了一年,總該讓大家放松放松;身為HR,需要團建,平日里老死不相往來的A部門和B部門,也就團建時能坐在一起;身為員工,需要團建,隔壁部門新來的帥i哥據說還沒有女朋友哦~
按道理來說,人人都需要團建,可很多時候團建都是老板的一廂情愿,HR的滿腹抱怨,員工的不情不愿。因為團建搞好了才是“團建”,搞不好了就是“團見”,一不小心搞砸了,就變成了“團滅”。

年會創意節目
想必大家都點過米線吧,老板都會問要什么口味的米線。
我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇,哦不是,是三種形式的活動供選擇。
1.團建年會(三鮮)
以拓展團建的形式開展年會,在溫馨快樂的氛圍中進行各種拓展游戲,讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領導之間的距離。
2.游園年會(酸辣)
以游園會的形式開展年會,搭建一個主題樂園,樂園中劃分多個區域開設不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區參與小游戲并集郵卡貼,最后用收集的卡貼兌換年會福利。
3.主題年會(麻辣)
主題年會顧名思義就是有特定主題的年會,整個年會圍繞著一個主題活動展開,年會過程中除了一些小游戲,還會穿插一個或多個大型項目,讓年會不再單調無趣。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
2019公司年會
只要你敢玩
我們就敢做
——氫道團建
