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              發布時間:2020-12-28 14:06  

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              過度量化真的是ERP的糟粕嗎?

              1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲學性


              如麥當勞所規定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”,這是因為經過7次攪拌,面附在雞翅均勻,也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的,如果是連鎖店將給管理帶來困惑,如果是大規模的制造企業這將會給產品帶來質量問題。





              ERP系統供應商編碼技巧總結

              一、純流水碼

              因為無論是在采購單,或者在應付帳款、庫存數據的查詢時,都可能要用到供應商編碼,如想查詢一下,某個供應商的采購定單的未結案還有多少;或者想查詢一下,一個供應商的應付帳款有多少,當月要付他多少,等等,這都需要用到供應商編碼。若通過供應商名字去查詢的話,當然是很不方便的。特別是財務等不直接接觸供應商的人員,更加麻煩。我去客戶那邊調研的時候,有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應商代碼與供應商名字的對照表,需要查詢時,他們就先從對照表中找到供應商的數字編碼,然后,再在進銷存系統中查詢他們需要的數據,這非常的不方便。一、傳統中國文化缺乏量化中國文化講悟性,講點撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。



              為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢

              ERP誕生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它們甚至可以說是管理創新的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工,流程再造時,他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶,把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標,結算人員把三項數據輸入系統,讓系統自動結算轉賬。如此一來,福特結算部門員工從五百人減少至一百人!1、ERP系統功能強大,雖然系統有清晰的部門管理流程導航圖,但是不了解系統的人士也不容易了解到各個部門管理之間環環相扣的使用方法。以當時年薪二萬五千美元計算,一個流程一年就為公司省下一千萬美元!



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