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發布時間：2020-12-19 07:37

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ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如現在有供應商“杭州飛鴻印務有限公司”、“杭州蕭山萬達包裝材料有限公司”提供包裝材料，分別編碼為BFH01與BWD01，其中，第i一碼表示材料的類別包裝材料；后面是根據拼音與阿拉伯字母相合方案編寫的編碼。我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統。此時，若企業用戶想統一更改包裝材料的付款條件，而不想更改其他材料供應商的付款條件或者雖然要改，但是改的結果不一致的時候，只要利用統一修改供應商付款條件功能，在這個窗口中，輸入字母B，就可以列出所有的包裝材料的供應商，然后選擇全選，輸入新的付款條件即可。若在供應商編碼中，沒有反映其原材料類別信息，則就無法這么方便的修改，而需要一個個的去選擇，才可以。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統計，或者先統計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州一龍印刷有限公司廣州市彩航印刷有限公司廣州毅利勤印刷有限公司廣州慕爾印刷有限公司廣州勵勤印刷有限公司。但是，這些方法都比較麻煩。若在供應商編碼中，體現了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業“計劃”同盟單位在企業信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業企業信息化系統標準”為導向，研發以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。（一）標準化工作大多做得很差產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

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