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發布時間:2021-08-25 17:05  
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目前我們潮品店以及傳統零售企業在零售采購、貨物分發上,其實還是比較傳統的工具;上游供貨這一塊也是各自為政,相互信息并沒有實現有效的交互;這就造成整個的供應鏈效率較低!
但是供應鏈技術又不是單一的技術,是一個需要各方面協調發展的技術,整個這個一塊的發展,需要有一個共享供應鏈的發展;所謂共享供應鏈,就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統,信息共享、數據共享、基礎設施共享,共享資料經過有機分析后能夠給參與企業精準有效的指導,實現效率化,這是就是共享供應鏈;但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力,一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的!


基礎技術工具,是現在潮品店發展的一個關鍵的短板,這個短板不打破,潮品店就很難實現突破,因為互聯網之所以強大,就是互聯網這個工具讓效率得到了極大的提升;潮品店要提升效率,同樣也是要借助工具的力量,這工具同樣也是互聯網下的技術革新!
潮品店是新零售的一種表現形式,是一種潮流,本身是一種用戶思維的表現,雖然現在遇到了一些困難,但是這也是事物發展的一個必然的過程;我們其實都已經看到了方向,看到了燈光,所以我們要有足夠的理由相信我們自己:我們的智慧,一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期!
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不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。
黃色的Logo和集裝箱,白色的貨架,黑色的數字,經典的黃白黑配色支撐起整個視覺。


KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌,卡位一千平方米以上的大空間主力店,內含20000多個SKU,囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類,飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻,都是打卡拍照的網紅。
這是KK館在零售領域沉淀了五年的又一次厚積薄發。2014年,吳悅寧創辦了KK館,五年時間,三次升級,KK館在2017年以「新業態 快時尚 新零售」的模式快速突圍,成為新零售的又一勢力。
創始人的基因往往決定了一家公司的基因。創業前產品經理的工作經歷,讓吳悅寧的零售創業之旅延續了他對數據和效率的重視。很大程度上,KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發展理念,吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數據驅動、追求」這四點,「公司的理念是慢慢演變的,是做出來的,不是想出來的。」
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KKV之所以能在短時間內取得目前的成績,吳悅寧認為其優勢在于以用戶為導向,處處為用戶考慮,不以傳統的思維模式看問題。沒有束縛,效率會更高。
KKV每月上新的產品經過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周,新品會根據區域和商圈的特性去匹配,放在量大的門店里的位置。如果測試效果不好,商品就會被盡快下架。
通過每個月的選品和留存,擺在貨架上的都是爆品、精品,月采購量大,供應商會給予優惠價格。此外,KKV一般與供應商進行大規模現金直采。


無賬期采購在國內零售行業并不多見,也正是因為這一點,供應商普遍愿意與KK館合作。這樣一來,KKV的貨源確保穩定,還可以拿到同品類中的產品和更低的價格。和跨境電商相比,門店的運營還有租金、人工、水電等成本壓力,但KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致,有些品類的價格甚至更低。
海外進口的質量問題是跨境零售一直以來的痛點。KK館通過海外直采保證商品品質,產品經過供應商篩選——第三方檢驗——海外驗廠——商品驗入四個環節來把控質量,堅持所有產品必須授權,所有產品正規開票。
KK館的線下門店包括自營和加盟兩種,為了保證商品質量,全國門店由總部統一供貨。商品的倉儲和配送也是供應鏈中的重要一環,KK館采取自建倉儲的模式,雖然前期的投資較大,但隨著區域性店鋪的數量增加,邊際成本會逐漸降低。目前KK館在廣東、上海兩地有自建倉儲,華北倉正在建設當中,可以覆蓋內蒙古、東北,北京、天津等地的門店供貨。