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發布時間：2020-12-12 10:33
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實現零故障運行的邏輯
通過追求缺陷零化、故障零化、浪費零化實現效率大化。“故障零化、災害零化、浪費零化、不良零化”是起因，是驅動輪。如何實現零化？做事前預防和過程預防成為不二選擇，事前預防與過程預防相結合，通過全員參與的預防管理實現零化目標，通過小團隊活動優化設備運行狀態。
這三大核心價值觀是存在內在邏輯的，在管理實踐中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者們在實際工作中往往不得要領，混亂。
例如：
如何落實全員參與？
不同部門、不同崗位的職責是什么？
它們如何滿足整體責任不留空檔與死角？
什么時候需要開展小團體活動？
如何開展小團體活動？
預防管理為什么容易被忽視？
預防管理為什么難落地？
由誰來負責預防管理等？
當你和你的團體，樹立明確的目標，建立了以上三大核心價值觀及關聯邏輯的時候，接下來的事情才有可能實現。
實現零故障運行六步驟
1.使潛在的故障明顯化。通過清掃發現微缺陷（灰塵、污垢、偏斜、疏松、泄露、聲音、溫度、振動、腐蝕、變形、傷痕、龜裂、磨損等），找出潛在的故障。
2.使人為劣化轉變為自然劣化。80%－90%的設備故障來自人為劣化。
3.改善設計，提升智能化水平。
4.徹底地預防維修。
5.走向預知維修，預知維修是通過監測設備狀態來確定維修時間的方法。
6.提高人的可靠性。人的失誤是必然的，減少人的失誤靠管理。
互聯網與設備零故障運行之間的關聯
利用互聯網傳感技術、熱成像、在線振動監測、在線壓力監測、在線溫度監測等手段，使設備運行過程狀態可視化，實時反映設備的維修保障需求，實時掌握系統中設備的可用程度，實時對所獲取采集的信息數據進行處理，預測后續設備運行的狀態，對設備維修進行管理。
盡管互聯網與物聯網技術能改善設備運行狀態檢測、遠程診斷、故障預警和可視化等，但是，它僅僅是讓設備運行管理從形式上走向智能化，如果沒有夯實設備管理流程和職責標準化等基礎管理，并通過精益化為手段不斷優化，而是簡單地去購買智能設備與軟件，你會發現，花錢是無法買來設備零故障運行的。
