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發布時間:2020-10-28 12:36  
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初創企業在初期做的選擇,并不一定能夠支撐能走到后,所以在過程中如果調整了方向,調整了目標,甚至調整了走的路線,我覺得都是正常的。大家沒必要去責怪,或者覺得有問題。當然你要判斷它的這種調整,是不是有價值,以及能夠給他的前進方向帶來哪些新的東西,這是需要你幫他去判斷的?;氐絼偛胖v的,在方向之前,你要有一個靠譜的商業模式,能支撐你往前走,在這個過程中你可以做一些調整,這都很正常。
從靠譜的項目中找出你認為的有價值的項目。當然,很多東西都是自然形成的,投資也講天賦。所以你看到,在金字塔頂端的投資人很少。投資人一般都有自己的判斷依據和邏輯,每個人的風格也是完全不同的,就是同樣一個項目,可能他們的看法也是完全不同的,但這并不表示對錯,只是表示自己的投資風格和理念是不同的。他們基本都已達到投資的第三個層次,即能夠去發現具備投資價值的項目——這里要打引號的原因,是這個“投資價值”是他認為具有價值的投資項目。
接下來我們看團隊。團隊比較簡單,我就不講老生常談的那一套了,譬如領導力強的,或者說執行力強的,或者凝聚力強的,我講點我們看到問題的反面例子,這樣大家比較能夠理解和學習。首先,我們不會去投沒有老大的團隊,怎么講呢?如果一個初創的團隊,它沒有一個所謂的精神領,或者它沒有一個能夠帶領大家往前走的人物,我覺得這樣一個團隊,可能很難走的比較長久。其次,我們不看那種兼職人員過多的團隊。
我們認為,財務費用與公司活動的關系更加密切,而與公司經營活動關系不大,因此把財務費用放到息稅前利潤后面作為資金成本來分析。資產減值損失包括經營資產減值損失(應款準備、存貨跌價準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備、商譽減值準備等)、長期股權投資減值損失和金融資產減值損失。經營資產減值損失是公司在經營活動中所形成的。比如,固定資產減值損失往往是因為公司在使用過程中操作不當,或購置決策失誤引起減值,因此作為營業費用的組成部分比較合適。對于經營管理好的公司,各類資產減值損失會比較少。