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發布時間:2020-11-07 08:17  
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特種運輸是指對非常規物品使用特殊車輛進行運輸,運輸物種包括:危險品運輸、三超大件運輸、冷藏運輸、特殊物品運輸及特種柜運輸等。
特種貨物因其特殊性在運輸技術、組織和管理方面有諸多差異,基于不同運輸組織方式的特種貨物劃分也有一定的差異。
特種物流運輸的安全問題日益成為政府和社會關注的熱點,特種商品在物流過程中一旦發生安全問題,對企業的打擊將是致命的,對社會的破壞力度也很大。
武漢金吉物流有限公司主要負責為客戶聯系全國各地長期與我公司合作的返程車輛,滿足客戶對低成本運輸的需求,受到了廣大客戶的一致好評,歡迎您來電咨詢!
.企業規模和實力。一般來說,大型企業由于具有雄厚實力,能夠建立自己的物流系統,制定合適的物流需求計劃,保證物流質量。另外,還可以利用過剩的物流網絡資源拓展外業務(為別的企業提供物流服務)。而中小企業則受人員、資金和管理的資源限制,物流管理效率難以提高。此時,中小企業為把資源用于核心的業務上,就只能把物流管理交給第三方專業物流代理公司。
【一】物流行業戰略重組產生的背景
我國經濟進入新常態,經濟增速放緩,結構調整加快,發展動能轉換。在下行壓力不斷加大的情況下,物流業自身發展當中固有的問題更為突出,主要表現在:
【1】有效需求不足和無效能力供給過剩;
【2】社會物流成本居高難下;
【3】企業盈利能力每況愈下;
【4】物流基礎設施總量過剩和設施運營商業模式落后;
【5】物流需求增速放緩,大部分企業經營陷入困境。
物流企業戰略重組的動機
戰略重組的重要意義已被越來越多的物流企業所認識,但具體到特定物流企業的戰略重組動機,則各不相同??偟膩砜?,這些動機主要包括:
【1】經營動機提高利潤水平。物流企業經營的本質,在于充分利用資源,謀求更多利潤。重組是企業獲取資源的重要手段之一,這種資源結合不是簡單的相加,而是優勢互補的有機組合,意味著利潤創造能力的提升。
【2】發展動機擴大市場份額。物流企業經營的成敗,體現在企業競爭的成敗。物流企業間的競爭集中體現在于對特定市場的爭奪。物流企業為了取得有利競爭地位,就必須依靠戰略重組來提高市場份額,迫使競爭對手退出市場。