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六、。激發，來源于人的滿足需求心理。人力資源的在實踐中表現為：拉動力量的激發，協同與啟示力量的激發，推動力量的激發，刺激力量的激發。為潛能開發提供了理論方法，是激勵機制的出發點。

七、能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。能動性表現為正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應使其充分發揮正向能動，減少和避免負向能動。

人力資源外包的意義

人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務。包括人力資源規劃，制度設計與創新，流程整合，員工滿意度調查，薪資調查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業文化設計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務。人力資源服務外包主義的法律問題:從勞務派遣轉人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務性外包，根據目前相關法律的固定，人力資源公司應有能力從招聘，到勞動關系簡歷，再到人員管理進行統一的服務，而不是事務性的操作。

人力資源外包特點

一是核心競爭力的強化。在外包后，企業不用再在人力資源方面耗費精力，而是可以將精力放在核心領域，進行技術創新和建設。二是成本控制。企業能夠更好地完成相關業務，獲得規模經濟效應，從而避免在這方面的巨額投入，并實現成本控制目的。三是管理創新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常。這能夠為企業提供一些新的管理理念，協助企業在管理方面進行創新或者改善。

      《勞動合同法》第66條規定：“第六十六條 [1]  勞動合同用工是中國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。”“前款規定的臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。”“用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由勞動行政部門規定。”