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CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要、高質量和低成本地開發軟件，必須改善軟件生產過程。基于模型的過程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI三級，稱為定義級。在這一水平的企業，不僅能夠對項目的實施建立起一整套的管理措施，并保障項目的完成，還能夠根據具體業務場景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達到用科學的管理助力企業創造更廣闊的商業價值這一目標。CMMI認證咨詢評估/ITSS認證咨詢評估，已完成100多家IT企業的CMMI認證咨詢服務。我們擁有一支的CMMI團隊，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業實施CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI認證四級、CMMI認證五級提供咨詢、培訓、評估一站式CMMI認證機構。通過的CMMI3則屬于定義級認證。達到該水平，意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據自身的標準流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施，在不同類型項目中也能得到成功實施。

量化管理級，分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。1-2名即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。質量人員：1-更多名組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可以。

CMMI評估也稱CMMI認證，企業如果想要獲得CMMI認證證書，需要經過授權的評估公司的主任評估師對企業的軟件項目評估通過后才會頒發證書，這里要強調的是，頒發的證書是以主任評估師的個人名字簽發的，評估師代表了被SEI授權的評估機構，證書上并沒有評估機構蓋的公章。軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。在CMMI3級認證結果發布會上，主任評估師先生和評估組向研發團隊及參與評審的成員及項目組成員鄭重宣布：經過嚴格的現場審核和評估，已經達成了CMMI3級目標，成功通過CMMI3級認證。能力成熟度模型是目前各大企業以及政府部門用來分析軟件廠商開發能力、評選合格軟件承包商的標準之一。