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作為商用設備領i頭羊的美咖，早就把物聯網技術融入到咖啡機身上，可以支持微信、支付寶等移動支付；通過云端系統，手機電腦隨時可以查看咖啡機的狀態，包括粉料消耗情況、是否缺水等，可以遠程修改咖啡飲品杯量、牛奶量、熱水量、磨豆量等；還可以提供飲品制作記錄，提供柱狀圖、餅圖、曲線圖分析，方便實時了解每天制作多少杯、成本等，有效對物料進行把控；便于行政人員管理辦公室咖啡機。 一臺小小的全自動辦公室咖啡機，給公司帶來溫暖的同時，給讓員工體會到領導的關懷。

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如今疫情的沖擊還未過去，不少公司還在風雨中漂泊，面對困難，唯i有上下擰成一股勁，同仇敵愾才能在逆境中生存。一杯杯咖啡暖飲，既暖在身上，更暖在心里，給企業注入更大活力。寫字樓向來是大型咖啡連鎖品牌必爭之地，龐大的消費需求和穩定的每日消費量都引人覬覦。現實中我們也不難發現，在寫字樓林立的中心商務區，走幾步路就能看見一家連鎖咖啡館。而原先就有得天獨厚區位優勢的連鎖便利店，近幾年來也不斷地在提升店內咖啡出品的品質，力圖分一杯羹。

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消費者自主個性化定制：采用DIY的模式。消費者可根據自身的需求，設定咖啡的溫度、甜度、奶量等，DIY的過程在一定程度上可以增加消費樂趣。于消費者而言價格相對比較便宜、快捷：傳統咖啡店一杯咖啡售價30~45元，而自助咖啡售賣機一杯咖啡僅8~20元，更加平民化一些。傳統咖啡店買咖啡時間：點單1min＋做咖啡1~2min＋排隊時間；咖啡售賣機一般無需排隊，點單、支付、取杯，2~3min足夠。（以便麗貓為例，一杯美式咖啡330ml杯，僅需8.9元，用時90秒。）

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綜上，不得不說自助咖啡售賣機前景還是比較廣闊的。

但是，縱觀整個自助售賣設備的發展歷史，各種應用場景和售賣商品（服務）并沒有突破性的創新，只是在向“新鮮”與“多樣”發展，在新零售時代下的自助售賣設備的核心創新是支付方式的改變和數據的收集與應用。

隨著移動支付業務的發展，市場中出現了很多種新型的支付方式，如NFC、二維碼、虹膜支付、聲音支付與指紋支付等等。在上述支付方式中，二維碼支付是目前市場中應用范圍至廣、占據市場份額至高的移動支付方式。

相比于咖啡店，自動售賣機有以下優勢：

便利高i效

傳統咖啡店買咖啡時間：點單1min 做咖啡45s 排隊時間。自動售賣機以日本JVSAPEX為例，制作一杯咖啡類飲品的時間約在10s～30s之間，加上點單時間和潛在排隊時間，比傳統咖啡店更便利。此外，傳統咖啡館輻射范圍有限，無法做到布局至每一個寫字樓。而自動咖啡售賣機體積小，可以被安置在任何有需求的空間。

產品標準化

傳統咖啡館是依托人工 機器的模式完成一杯咖啡的制作，雖然耗材、比例都有固定的標準，但人工操作仍然無法確保品質。而自動咖啡機制作的咖啡，每一環節都由機器完成，產品水準十分穩定。

用戶自主個性化定制

自動咖啡售賣機可以采用用戶DIY的模式。用戶可根據自身的需求，設定飲品的冰度、甜度、杯型等，DIY的過程一定程度上可以增強消費樂趣。

除咖啡需求市場自身的增量外，日漸增加的地租成本和人力成本，也在進一步擴大自動售貨機這種零售形態在中國的發展空間。參照發達國家的自動咖啡售賣機臺數占比和人均保有量，未來國內自動咖啡售賣機的普及臺數可能達10萬臺。

而目前，我國所有自動販賣機僅為不到 20 萬，遠未達到飽和。

二.門檻

這個百億市場的集中度會是怎樣(能否出現大公司)，取決于此事是否具有較高的進入門檻。我們認為，自動咖啡售賣機在品牌i、技術/商品研發、選址、資金等方面都存在門檻和壁壘，并存在較強的規模效應。

技術/商品研發：相比于采購渠道選擇并不多的咖啡豆而言，配方和工藝對咖啡的口味影響更重要，包括萃取、中控、研泡工藝等，而背后的通訊接口指令操控機械、智能傳輸、交互設計。這套體系的領i先者可以享有邊際成本遞減。

資金：售賣機是重資產項目，資金量更大、利用效率更高的企業會擁有更大的規模優勢。

選址：高i級寫字樓、校園等優i質區位有先發優勢，不過并非沒有后來者進入的空間。

咖啡零點吧A輪投資方、愉悅資本合伙人戴汨也認為，在自動咖啡售賣機這一領域，技術本身形成了一定的門檻。各家公司拼機器的同時，還應注重先發優勢、品牌建設、口感提升、選址考量、實際運營等因素。做好這些，未來幾年，我國自動咖啡售賣機市場可能出現2-3家大公司，占據主流市場份額。