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發布時間:2020-11-14 11:06  
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人力資本改善:5大指標
改善人力指標,HR必備衡量公式
1)人力資本投資回報率
公式:人力資本投資回報率=營業收入-[營業費用+(薪酬成本+福利成本)]/(薪酬成本+福利成本)
指標描述:展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。該指標是以企業稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。
2)員工平均營業收入
公式:員工平均營業收入=營業收入/全職員工數量
指標描述:關注每位員工創造的營業收入,是衡量生產力的基本方法。
3)員工平均利潤
公式:員工平均利潤=(營業收入-營運費用)/全職員工數量
指標描述:將企業的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。該指標同時反映了生產力與費用控制的情況。
4)人力成本占營業收入比例
公式:人力成本占營業收入比例=(薪酬成本+福利成本)/營業收入
指標描述:關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。該指標提供企業的薪酬與福利的深入信息。如企業結合一段時間的數據進行分析,企業就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。
5)自動離職率
公式:自動離職率=自動離職總人數/總人數
指標描述:關注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業的穩定性、利潤等。

勞務派遣與勞務中介的區別
勞務派遣不同于勞務中介。其根本區別在于勞務派遣組織必須與勞務派遣人員簽訂勞動合同,建立勞動關系。勞務派遣組織與勞務人員是企業和員工的關系,其相互關系調整適用《勞動法》。
勞務中介組織主要是通過向企業和勞動者提供勞務信息服務,并收取一定的勞務中介費用,勞動者與勞務中介組織不簽訂勞動合同,所以也不存在勞動關系,其相互間的關系不受《勞動法》及相關法律保護。


企業如何進行人力資源外包
各種類型的中小型企業,因為受制于規模、成本、效益等諸多因素,基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門,致使人事管理混亂無序。一些企業在發展過程中常會被各種人事問題所困擾,這些暴露的問題已經成了公司發展的瓶頸;2、勞務關系的概念是指兩個或兩個以上的平等主體之間就勞務事項進行等價交換過程中形成的一種經濟關系。有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛,以致影響公司的發展;有些公司也會亡羊補牢,迅速招聘或由現有工作人員臨時處理這些問題,然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時,找一家可靠的專業機構進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。
對于企業而言,首先要與人才服務機構或其他專業部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協議,用以明確目標,規范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料,配合其進行資料收集,建立資料系統;第三,配合進行相關的項目調查等。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感,促進他們刻苦學習、努力工作,為單位創造更大的效益。
對于接受外包業務的機構來說,首先要通過人力資源電子化方案,把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統中,并完成及時更新;第二是幫助客戶完成事務性的操作,確保企業用工的正確,符合當地法規,保障公司及員工利益,使得企業HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,投入到更重要的策略性工作。通過人事外包,企業得到專業人員的服務和保障,同時不用承擔很大的HR成本。用人單位根據工作需要,從勞務派遣(租賃)或通過勞務選聘所需人才,并通過勞務為派遣(租賃)人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。
