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觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

(1)永遠忙個不停的站；

(2)老是將板子往后拉的站；

(3)從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現了間隔。

上面三點是目視就可察覺的, 再來就是用秒表量, 作業時間是所有站中長的。

瓶頸站的作業時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間, 而日產量公式如下:

日產量 = 實整日的上班時間/際cycle時間

故現場干部只要減少其作業時間, 就可明顯提升產量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會日日提升。

流水線生產的形式

1.按生產對象的移動方式：固定流水向線和移動流水線

固定流水線：是指生產對象位置固定,生產工人攜帶工具沿著順序排列的生產對象移動.主要用于不便運輸的大型制品的生產,如重型機械、飛機、船舶等的裝配。移動流水線：生產對象移動，工人和設備及工具位置固定的流水線。這是常用的流水線的組織方式。

2.按生產對象的數目：單品種流水線和多品種流水線

單品種流水線：又稱不變流水線，是指流水線上只固定生產一種制品。要求制品的數量足夠大，以保證流水線上的設備有足夠的負荷。多品種流水線：將結構、工藝相似的兩種以上制品，統一組織到一條流水線上生產。

流水線日常運行中常見的問題

1、流水線是從左往右和從右往左哪個要好一些？

答：由于大多數人習慣右手，因此流水線主要是從左向右流動。

2、U型流水線是合適的嗎？

答：不一定，流水線的布置一定要根據產品的特性及工藝性。

3、流水線的產能會隨著速度的加快而提高嗎？

答：產能的高低應取決于瓶頸工序的作業時間。如果強制提高流水線的速度反而會造成許多問題。