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發布時間:2020-08-05 13:30  
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目標是方案管理的準則。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現要三個前提:
一是負責人強有力的支持;
第二是目標要可以考查;
第三是使目標清晰。
資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源,而并非管理目標。從本質上來說,方案其實是尋找資源、持續實現目標的過程。以上兩種就是條碼防錯檢測系統模式,兩種模式都可調用數據庫查看正常和錯誤的條碼數據,并可以導出數據以供參考。這過程、目標并非是重點,重點的是實現目標的實踐,方案就是為了實現目標而尋找資源的一整個實踐。意味著,當精益生產看板機構商論方案的時候,就是商論怎樣可以為目標配上資源。
在現代化生產線上,為了提高生產效率、降低出錯率,已有很多生產企業將紙質作業指導書電子化,預先制作每個生產產品型號所對應的作業指導書文件,儲存在數據庫中。
現在很多企業在生產線上用電子看板(液晶看板)代替紙質的作業指導書。使用電子看板一旦需要切換生產其他型號產品,只需調用相應產品的任務文件,所有流程的操作規范就會同步全部正確更換。
電子生產看板:是一種由LED組合而成的新型電子化看板充分適用于各行各業生產管理之用。

1、提升企業形象:電子化的管理,有效提升車間“6S”執行,促進企業管理機制的改善。
2、節省企業資源:無紙化辦公,一次投入,長期有效實用;有效節省生產換線工時。
3、工作穩定:高配置硬件,滿足電子sop的各種工作需求;保證軟硬件的安全穩定。
4、終端統一管理:統一下發電子作業指導書和通知信息,單獨設置各工序終端文件顯示。
5、文件格式多樣:可播放圖片、word、Excel、PPT、多種音頻視頻、高清視頻。
6、E-SOP系統定制軟件功能:根據企業實際情況和需求,可定制開發相對應的軟件功能