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軟件開發工作量的規模：

依照一些度量標準來確定，比方 Delivered Source Instructi，或功能點、人-月數，或者僅僅依照成本。

新穎程度：

對于軟件開發組織，這個軟件新穎程度怎樣有多新，尤其是該軟件是否為第二次或更后面的周期。這項差別包含了組織和過程的成熟度、資產、技術水平，當前的技狀況，以及諸如組建并培訓團隊、獲取工具及其它資源這種問題。

應用類型，目標領域：

MIS，命令和控制系統, 嵌入式實時系統, 軟件開發環境工具等等, 尤其時詳細的應用領域會給開發提出特殊的約束條件：安全性、性能、國際化、內存限制等。

隨著軟件技術的飛速發展，軟件開發項目的功能越來越復雜，軟件開發項目規模也隨之越來越龐大，如果只靠一個人的力量單打獨的開發方式已經成為過去式。各軟件開發公司為了對開發實行更有效的管理，紛紛將軟件項目管理引入軟件開發活動中。軟件開發是一項包括需求、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。軟件開發不同于其他產品的制造，軟件開發不存在制造過程，整個軟件開發過程本身就是一個設計過程。另外，軟件開發是知識密集型的智力活動，同時也是勞動密集型活動，并且，軟件開發的終產品只是技術文件和程序代碼，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性，并且發展出一個專門的學科一軟件工程。對于軟件工程作為一門學科，更多的是從技術的角度對軟件開發的管理和控制進行研究，本文試圖從管理者和實踐者的角度來探討一下軟件開發項目管理過程的一些原則.

這個是一個項目如果出現了新的技術，功能沒有改變的時候，為了用戶體驗，例如之前是SSH寫的，但是運行的速度很低，用SpringBoot，大家都在用，用戶反映很好，那么這個時候就需要項目重構了，用新的技術將之前的功能重新實現。

基本那就是這些了，另外細心的人也看到了非軟件公司是沒有詳細設計的，這個解釋一下，為什么呢？很簡單，其實詳細設計是和耗費時間的，非軟件公司的人不會花費這個時間在設計上，他們就是直接告訴你需求，碼農只需要直接編碼就可以了，一般這樣的對你用什么技術，什么框架是沒有要求的。而事實上，和軟件研制工作相比，軟件維護的工作量和成本都要大得多。