大源太和電商倉儲托管電話價格合理「龍森倉儲」

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。也就是說同樣的貨品只要在人們對其進行保存、管理、銷售、服務上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業文化影響：

企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

隨著近幾年電商企業的高度發展，網購終端客戶的需求也實時變化，向“高標準、嚴要求”邁進了一大步，為了順應民意，電商漸漸呈現出全程化趨勢，即電商企業要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達客戶手中都在可控范圍內，以優化服務促進銷售。

龍森倉儲認為作為一家專業的電商倉儲配送供應商應該要站在電商企業角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業未來的關鍵已經不再是企業間的競爭，而是比拼各自的產業鏈或是供應鏈網絡是否完善。

對于目前電商發展特別生產型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應鏈升級問題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應鏈端做到及時有效性。所以現在市場就出現很多定制化產品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應用了金融眾籌概念的產品也越來越多的出現在市場中，根據各類產品的生產周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發貨時間;還有相似就是預售制度，先訂貨后生產等等這些銷售模式的出現在一段時間內可能是一個模式的創新以此吸引眼球，但是歸根結底，龍森倉儲認為就是產品銷售端和供應鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經開始布局供應鏈端的升級或者更加有效的解決方案。在實際管理工作中要結合所在行業、企業現有規模、業務要求來制定符合實際情況的庫位管理策略和方式。

龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護

（1）應提供符合要求的場所和環境貯存產品，要求通風、干燥、防塵等，并配備適量的防火設備。

（2）產品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態、批次進行管理，標識應清楚規范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確保現場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，方可將產品取離倉庫現場。

（3）相關的庫管應有計劃的進行產品循環盤點，及時了解庫存情況，將貯存過程中發現損壞的產品立即從完整產品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應的單據進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）