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發布時間:2021-09-18 08:08  
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注重疫情網格防控的服務性。管理和服務是社會治理的基本任務。在當前社區疫情網格化管理中,應正確處理管理和服務的關系。管理與服務并不是對立的矛盾體,而是辯證統一體。寓管理于服務之中,在管理中體現服務,在服務中實現管理,二者相輔相成、互相促進。所以,忽視服務、只講管理,或者脫離管理、空談服務都是極端和片面的表現。在社區疫情網格化管理中,應注重從管控為主到管理與服務相結合的轉變,寓管理于服務之中,用服務的理念去做管理的事情,自然會受到群眾的認可,也會取得良好的效果。
網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位
網格化管理工作目標 以辦事處的各社區為單位,將城區劃分為若干管理單元,積極協調各方力量,實行城市管理“八進網格”,即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位(含物業管理公司及房管局)干部,形成整體聯動,齊抓共管的城市管理格局。同時,不斷完善網格化管理制度,將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上,做到管理,負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法,督促管理人員提高責任心和工作效能,實行重點區域值守,一般區域流動巡查,重點時段全程監控的網格化管理模式,對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位,使管理工作從靜態轉向動態,真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場,實行對具體問題的動態化管理。

網格化管理模式運用數字以及信息化手段
網格化管理模式運用數字以及信息化手段,使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時、準確地被傳遞與掌握,并通過信息的加工、分析、預測,能夠在出現問題的臨界點前發現問題,將問題解除在萌芽狀態,使社區管理變得更加積極主動。如河南省鄭州市某社區公共服務中心,在做好人口基本信息采集的基礎上,對網格內發生的矛盾糾紛隱患、解教人員動態及居民急需解決的或突發性問題及處理結果每日上報;對人口正常出生、以及商業網點用工信息、低保享保人員動態、流動人口動態等每月進行一次匯報。利用社區住戶錄入動態管理登記表及其軟件數據庫,將網格內住戶家庭成員組成情況、住房及房屋租賃情況等信息錄入到網格化管理服務軟件和信息庫中,以便更好地為轄區居民提供服務。這種對重大問題及時呈報,、準確掌握信息的制度措施,不僅提高了工作效率,又避免了傳統管理模式的一些弊端,為加強社會治理找到新的路徑。

在社區合理劃分網格的基礎上
在社區合理劃分網格的基礎上,每個網格中建立了黨支部,由社區干部分別擔任網格長和網格責任人,建立平安和諧網格服務隊伍,在網格內開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務、各類民情信息收集、政策法規宣傳、治安巡邏防范等各項服務工作,將人、事都納入網格進行管理,避免了傳統管理的種種弊端,為加強社會治理建立新的平臺。
“網格化管理模式”產生并應用于城市和社區管理,是社會管理模式的一種革命和。這種管理模式依托科學化的城市管理數字化信息平臺,將人、地、物、事、組織等內容全部納入其中,并以此為標準將城市管理區域劃分成為獨立的單元網格(實踐中一般把一個社區劃分為一至若干個網格),實施精細化、信息化、動態化的社會服務管理。
