吉林項目償債能力分析報告-服務為先

對于應用類的項目，重點在考察其應用場景、區塊鏈化的必要性、底層公鏈架構、市場規模、商業可落地性等方面。協議類項目首先是根據技術文檔分析協議可行性，其次是基于實際應用案例的數量和運行狀況分析其競爭優劣勢。無論哪一種產品形態，大多數項目會在白皮書中提出自己的技術主張，所以對技術創新點的可實現性是我們要重點分析的對象。

改進措施：平時注意業務知識積累，盡量能夠快速了解對應業務知識，多和相關領域專家交流以便熟悉業務知識；建立風險評審機制，項目啟動前邀請相關領域專家（如財務、風1控、合規、技術等）參與項目目標、范圍、成本等分析評估，提前識別出項目隱藏的風險，明確項目目標與范圍以及實現的預期價值，并形成記錄以便項目執行過程中1風險發生時提供參考依據；遵循有效溝通雙向確認原則，溝通時需要確認彼此對問題及應對方案理解是否一致。

原因分析，不重視風險分析，急于采取方案應對，導致團隊成員無效加班，造成工作量浪費，也影響了團隊士氣；沒有及時根據風險應對效果調整風險應對方案，團隊成員已經加班無法解決阻塞問題時，仍采取繼續加班方式。改進措施，風險分析后評估選擇的應對策略執行，并且在實施方案中明確解決風險負責人、解決時間、完成標準、成本預算、資源需求等；建立風險監控機制，創建風險登記冊，跟進風險應對方案執行完成后實際結果與預期效果是否一致，如發生偏差，應及時組織風險評審，制定新的應對措施。