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發布時間:2020-12-16 18:01  
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袁國順老師直接表明,充卡不是長久之計,李大廚魚頭首先要做的,是建立品牌護城河,區隔競爭對手。今天你叫李大廚,明天就有人叫王大廚,你是魚頭王,別人可以是魚頭皇,別人比你便宜一點,或者比你服務好一點,對你就是很大的威脅,這是客觀的現實。
想要與競爭對手產生區隔,就要著重發掘產品優勢。李大廚對所用魚頭很講究,這就是很大的優勢,現在必須把這個價值主張講出去,把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業的護城河。為你揭曉八大成功案例背后的商業秘密1如何讓持續虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營。如果想再升級,甚至可以限時限量供應魚頭,制造稀缺。如此一來,李大廚便可以成功形成區隔占位,讓競爭對手難以超越。