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              商場(chǎng)臨期商品排查費(fèi)用誠(chéng)信企業(yè)推薦【中聯(lián)理貨】

              發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 12:43  

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              廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)臨期商品排查費(fèi)用

              便利店在白天盤點(diǎn),但是經(jīng)常在盤點(diǎn)某個(gè)貨架時(shí)就會(huì)有顧客選購商品,有的顧客看見在盤點(diǎn)就會(huì)繞過選購別的商品。從而降低了顧客購買商品的件數(shù),影響銷售額。好的盤點(diǎn)時(shí)間還是在夜間24:00以后,這段時(shí)間來客數(shù)少,更容易打造易盤點(diǎn)的環(huán)境,也會(huì)降低盤點(diǎn)的錯(cuò)誤率。

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              我做了幾年庫存盤點(diǎn)工作了,但每次面對(duì)龐雜的數(shù)據(jù)和各種差異,還是感覺頭大,要花好長(zhǎng)時(shí)間梳理,有沒有什么盤點(diǎn)的小技巧分享呢?當(dāng)然有啦!

              1、可以在盤點(diǎn)表后增加幾列:供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)地、類型(三角或者庫供)。便于與業(yè)務(wù)、運(yùn)管同事溝通,尤其是供應(yīng)商、客戶和產(chǎn)地,對(duì)于業(yè)務(wù)同事查詢相關(guān)數(shù)字很重要。

              也便于小結(jié)的撰寫。比如分清三角庫存與自營(yíng)庫存的量、明確已入倉尚未來進(jìn)項(xiàng)是否都是關(guān)聯(lián)方。






              紙箱里是否有與外包裝不符的商品也要區(qū)分開。

              盤點(diǎn)過程中整箱的商品一般盤點(diǎn)人員不會(huì)拆箱,會(huì)拿與紙箱外包裝相同名稱的單個(gè)的商品掃一下,再錄入內(nèi)裝數(shù)即可。

              而經(jīng)常店鋪會(huì)出現(xiàn)商品拆箱后,紙殼留著裝其他商品,再封好箱子,而盤點(diǎn)人員并不知道,不同商品不同價(jià)位就會(huì)造成盤虧或盤盈。

              (1)在描述盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題時(shí),請(qǐng)以1、2、3這樣標(biāo)識(shí),便于使用者理清思路。避免以大段落的形式描述。

              (2)在1、2、3條問題描述前以簡(jiǎn)潔明確的文字,標(biāo)識(shí)每條的小標(biāo)題。便于使用者抓到每個(gè)問題的重點(diǎn)。

              (3)在描述庫存盤點(diǎn)問題的時(shí)候,清晰明確表達(dá),客觀據(jù)實(shí)將問題描述出來即可。





              賣場(chǎng)貨架上商品陳列的整理。

              盤點(diǎn)前貨架上的商品一定要把排面拉整齊,商品不能混放。盤點(diǎn)公司聘的盤點(diǎn)人員很多都是沒有干過零售行業(yè),對(duì)商品并不熟悉。

              相同品類的商品不同口味,但從外包裝看非常相似,非專業(yè)人員很難區(qū)分開,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。

              循環(huán)盤點(diǎn),就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行,先進(jìn)來的東西先盤,后進(jìn)來的東西后盤。

              或者今天進(jìn)來的貨量很大,一天盤不完,那第二天先把今天剩下的這一部分盤完,明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨,每天都是很有節(jié)奏地工作,分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力,全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn),化整為零。

              重點(diǎn)盤點(diǎn)法:哪些物品要重點(diǎn)盤?例如,進(jìn)出頻率很高的,易損易耗的都需要盤點(diǎn),這樣可以防止出現(xiàn)偏差。





              在盤點(diǎn)中,我們崗位間怎么分工的呢?公司的庫存盤點(diǎn)表分工為:財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)量到可供量;運(yùn)管從可供量到實(shí)物庫存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異時(shí),沒有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實(shí)物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了,也沒有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn),而財(cái)務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng),這時(shí)大家一起配合查找,才能更快更準(zhǔn)確找出問題所在哦!任增蕊小程每次碰到差異,我不知該從哪著手,從何問起,有哪些情況會(huì)導(dǎo)致存在差異呢?


              第三方盤點(diǎn):內(nèi)部盤點(diǎn)或是監(jiān)盤,實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地差不多,都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢,找第三方盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行徹底的盤點(diǎn),每年搞一次就成,所有的貨堆全部拆開,逐件盤點(diǎn)。

              每周一次的抽查:這個(gè)執(zhí)行起來簡(jiǎn)單,就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點(diǎn),抽取對(duì)象隨機(jī)。





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