袁國順第十三屆免費模式視頻服務至上,壹玖免費模式

[自由模式]一種顧客無法拒絕的商業模式！

我將向你展示如何免費退貨并使利潤翻倍！

教你如何花別人的錢做自己的事。

如何快速改變閑置資源？實現準確的排水-關閉-回流-資本流動？

這是一個跨境的時代。這是一個整合資源的平臺。在未來，企業之間的競爭不再是產品的競爭。袁國順的免費視頻是一場商業模式的競爭。

用心感受當前的社會現實。袁國順的自由模式從未如此相互提防，每個人都處于危險之中。幾乎每個人都被束縛住了。結果，社會運行的效率越來越低。與其說我們在幾十年中遇到過一次經濟危機，不如說我們在一千年中遇到過一次人性危機，一次信任危機。袁國順第十三屆免費模式視頻

認知即事實，不要違背消費者認知第三位對話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經營一家小規模的白酒廠。這兩年白酒行業競爭激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當地盛產蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬元研發出蘋果酒和酒，請教兩款新產品的營銷策略。

“對不起，寧媽媽，你的問題我解決不了。”袁國順老師聽完寧媽媽訴求點后直接回絕，好酒純糧造，蘋果和釀不出好酒，這是千百年來在消費者心智中形成的認知，認知即事實，不能違背消費者的認知。沒有大量的金錢和時間不要去嘗試教育市場，否則將會付出慘痛的代價。蘋果酒和酒是個很小的市場，企業實力也不足以支撐渠道建設，通過私域營銷模式，找500個老板大客戶，通過價值透明，產品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產品，迅速收回成本，解決當前困境是個不錯的舉措！而制造商如果獲得了渠道便可以以價格優勢輕松搶占市場，得到更多收入。

好模式一定基于清晰的客戶定位

15組的楊總已經做了14年的民辦學校，目前已經涵蓋了幼兒園到高中各個階段。從“安全感”這個破點出發，她計算出自己的升學率能達到90%，于是作出了“若不能達到升學標準則無理由退還學生全年學費”的承諾。

乍一看這個承諾好像很誘人，但是很快就有會員提出了異議：哪個家長想讓自己的孩子想做那10%呢？全額退還學費能彌補孩子高中三年的時間嗎？家長在乎的不是那一點錢，他們想要的是確定性，為了孩子，他們投資多少都覺得值。

一個個發問直擊心靈，沉默過后，現場又是一陣雷鳴般的掌聲。

壹玖《免費模式系統版咨詢會》進行到第二天，在今天的大會上，袁國順老師每講到一個破點，都會同時對應講解多個經過實戰檢驗的成功案例，新奇有趣，力求每位會員都能快速理解什么是破點、如何找到自己的破點、如何用好自己的破點，幫助他們實現個人和企業的成長。客：在1個月內全價消費滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），限量1000人。

很多人都覺得壹玖是一個能讓人快速成長的平臺，因為這里的每個人都會把壹玖當做自己的家、把會員當做家人一樣愛護，這里處處充滿著終身學習、分享傳播、奉獻利他的良好氛圍，這也是壹玖能不斷前行并獲得大量認可的重要原因。