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這不是劉建軍一從跟短視頻打交道，實際早在數月前，劉建軍已經在快手收獲了2.8萬的粉絲。他是直播狂一個縣長，和直播走到了一起？直播時長還常擊敗全國99%的用戶。

這樣的組合看似違和，但走進劉建軍的故事，卻能看到這其中必然的內在聯系。半年來，劉建軍利用下鄉或業余時間，帶頭搞網絡直播，宣傳多倫美景和特色，突襲夜市，查酒駕，視察蔬菜地……他嘗試走網絡民眾路線。甚至，建立單位直播體系成為縣里政府工作報告的內容。他在直播中展開問政，宣講縣里政策，解答群眾提問，要求副縣長、各鄉鎮和政府部門主要領導都進行直播。“新媒體就是給每個人發了一個移動的電視”，這句話被內蒙古錫林郭勒盟多倫縣的縣長劉建軍常常提起。

走入短視頻

這時候，有盟里領導建議，可以用新媒體平臺嘗試搞搞宣傳。他研究了一段時間，看到外地有村官用直播賣貨，多倫本地的網紅也有一些通過直播改變了生活的。于是他琢磨著自己也拍些短視頻。一開始收效甚微，后來開了直播，卻因縣長的身份遭人懷疑與誤解，好在他堅持每天直播，將觀眾人數慢慢積累起來，有了人氣。“冒充縣長一兩次可能還行，不能天天冒充縣長，還不怕被封號。”劉建軍說不少外地粉絲初看他的直播是好奇他到底是不是縣長。縣長的直播日常

龍崗臺

所以，芒果TV的廣告，還有一部分來自制作前的廣告招商，這些是芒果超媒的號召力，是湖南衛視常年在衛視中先，積累下來的廣告資源，與網絡平臺共享。這對于僅有視頻網站，沒有傳統媒體基因的優愛騰而言，是無法比擬的優勢。

有數據顯示，芒果的廣告收入中，綜藝植入的廣告，單個用戶廣告貢獻11.93元，而愛奇藝的貼片廣告，單個用戶廣告貢獻僅有8.97元。

廣告轉換率，一比見高下。

前文提到，優愛騰的另一變現手段是通過付費會員增長，依靠c端，獲得盈利。相比而言，芒果TV同樣需要付費會員，但對此并不是絕依賴。

優愛騰在會員越來越多的今日，投入的版權費用和自制劇費用，讓其收支難以平衡，雖瀏覽量不斷增加，但常年虧損。

拿愛奇藝舉例，僅2018年Q1，愛奇藝用于研發和購買版權的費用就已達到3.8億元，相當于芒果超媒2017年全年購買版權的費用。

在自制和版權費用中，芒果保有極大優勢。

不止如此，擁有“好爸爸”的芒果超媒，在稅收上受到頗多照顧。

這些都是其他視頻平臺不能比擬的優勢。