建筑工人勞務實名制-廠家包辦

勞務實名制管理有關規定

實名制管理方法 1．IC卡;2．監督檢查  (1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務管理員身份1證、上崗證；勞務人員花名冊、身份1證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發放公示單；在這樣的背景下，施工現場的工地管理從最基本的實名制勞務人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現場的勞務工作，保障建筑三級安全教育，提高現場工程效率，從而確保建筑企業的穩步發展。勞務人員崗前培訓、繼續教育培訓記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。(2)各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定。總包方將組織對農民工及勞務管理工作領導小組辦公室的不定期抽查。

實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數“吃空餉”的情況。較少公司項目資金的不必要流失浪費，能有效的進行資金的周轉。

總之，實行實名制管理，有利于項目加強對勞務隊的有效管理，有利于施工過程控制管理，有利于項目對勞務隊實際成本的掌控，減少或杜絕農民工工資糾紛群體性1事件發生，有利于加強對農民工的技能培訓，提升勞務隊的整體素質和戰斗力。通過本項目的實名制管理試點以后，將會帶動更多的項目實行并推廣實名制管理。勞務實名制是以工人身份資料為核心，由“云”、“網”、“端”三部分構成，打造智慧工地勞務實名制管理系統。

市建委積極探索創新建筑行業農民工工資管理模式，建立了“建筑業從業人員勞務實名制信息管理系統，試行勞務用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點。市建委要求建筑施工企業和勞務企業要嚴格落實勞務人員實名制，加強對勞務人員的管理，在施工現場配備專職或兼職勞務用工管理人員，負責登記勞務人員的基本身份1信息、培訓和技能狀況、從業經歷、考勤記錄、誠信信息、工資結算及支付等情況，并逐步納入全市統一的誠信信息監管平臺。2、施工現場與生活區沒有隔離和安全防護措施，外來人員擅自出入工地，農民工家屬及子女隨意進出工地，使項目的正常施工受到嚴重干擾。