上海物流倉儲托管常用解決方案“本信息長期有效”

上海物流倉儲托管上海物流倉儲托管

恒凱倉儲創立于1997年，是中國國內發展較早的專業電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業以及傳統企業進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

恒凱B2B倉儲物流服務：全托管倉庫的日常規范管理服務

硬件方面：倉儲部成建制配置叉車、行車、登車橋等設備，同時配備管理人員，具備倉庫日常規范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進出存要求。

軟件方面：倉庫配備功能強大的WMS系統，倉儲進貨、出貨和庫存管理實現有效率和度，可以根據客戶需求實行全天候作業。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲服務。

日常管理：借鑒先進倉儲企業的管理方法和模式，建立了日常管理系統，配備先進的庫存ERP管理軟件，客戶隨時可以查看庫存相關信息。

如何提高電商倉儲庫存準確率？傳統倉儲通過靜態存儲保證生產的持續性需求，電商的快速發展對于產業鏈快速流動性的需求更加迫切。崗位職責則需要同日常工作內容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責劃分的非常細是有點難度的。相對于其他購物、傳統零售、生產企業而言，電子商務倉儲中心的特征是：庫存周轉快、進出庫效率要求高、品類豐富(基數量大)、商品規格差異大、出庫訂單基數少。

針對這種情況，恒凱倉儲對于庫存準確率的高標準成為一種保證業務正常運作的必然要求。

1.組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。這也是為什么馬云會成立菜鳥網絡的原因，物流的全國布局將成為未來發展的新趨勢。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、企業文化影響：企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。為您解決一切倉儲煩惱，使您能夠集中精力提升店鋪運營，提升店鋪業績，終達到利潤蕞大化，將倉儲外包給我們是您理想的選擇~。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

2、盤點：本質上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性，也就是發現庫存問題的有效性。

盤點方法：至佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。恒凱倉儲閔行區倉儲物流配送——備貨恒凱有專門的倉管做備貨配送的準備工作或基礎工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。

3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確性的持續改良?？冃Чぞ呃煤茫梢云鸬绞卤豆Π氲男Ч?，可以極大的調動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業規模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現出來了。2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。在信息系統不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調重視“質量與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量控制)，基本負責內容就是對于入庫數量的清點與質量的把關。將資產管理風險轉嫁給第三方公司承擔，恒凱物流讓您的公司經營的更安全。在這個環節需要強調的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用AQL行業抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環節。

8、出庫：把好后一個出庫關，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。