淮南定制企業內訓信賴推薦,安徽鑫動力專業策劃

企業內訓的好處：對優1秀員工進行精神激勵：企業優1秀員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復1制的效果。因而，企業優1秀員工是企業內部培訓師的重要來源。對于優1秀員工而言，“內部培訓師”的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好，它代表的是公司對員工個人綜合表現的認可。既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為優1秀員工。這是企業內訓取得的額外效果。

企業培訓：項目經理如何管理好客戶？

項目經理如何管理好客戶？其實主要就是兩個點，多一點溝通，少一點猜測，溝通是解決問題的1好方式，所以不要放過每一次溝通的機會。許多項目經理認為客戶管理是項目管理中1具挑戰性的部分，復雜的客戶管理是決策者的管理。培訓結束后，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，并協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。決策者通常來自客戶的頂端，有時是貢獻者，他們有想法并有發言權，但他們的特殊地位決定了他們通常非常忙碌，而不是我們直接停留在項目中的人。

團隊的好壞是決定一個企業的成敗，所以帶好一個團隊是非常核心的事情，那么作為一個團隊的經理，他的核心職責是帶好團隊，許多經理在帶隊時，經常會做出以下一些禁忌，導致經理在付出很多的經理去管理，反而得不到好的結果，而且每天身心疲憊

1、脫離一線員工——經理必須親近基層，建立良好的工作關系，并創造積極的工作環境，否則，你無法控制和控制局面。

作為經理，無論你的水平有多高，永遠不要離開前線，永遠不要離開員工的線，否則，你不了解基層的情況，你經常做出決定如果你有一個偏差很大，你必須養成這樣的習慣，你絕1不能失去這個東西。

2、以自我為中心——要解決員工的問題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯的方法來學習如何解決人們的管理問題。因此進行一個有效地企業內訓是有利于公司的發展的。