天津物業管理價格合理

無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效的開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效的物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。

合作流程

STEP 1 業務咨詢

初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明。

STEP 2提出方案

根據不同用工單位要求及現有狀況，制定勞務派遣方案。

STEP 3簽訂合同

明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》。

STEP 4 分析考察

依據用工單位提出的要求，對實際工作環境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣員工招聘方法。

STEP 5 洽談方案

雙方研究、協商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

STEP 6 實施服務

與派遣員工簽訂勞動合同，嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定。

勞務派遣即第三方用工，其實是用工方式的一種補充，但現實中許多單位為了規避用工風險責任，違反國家關于勞務派遣相關規定大量采用第三方簽訂合同的方式用工，這樣形成了用人單位、用工單位和勞動者三方勞務關系，在發生勞務糾紛時不利于維護勞動者的合法權益，是用工單位規避風險責任的方式之一。所以有的單位有編制內正式工，直簽合同的聘用工以及第三方的派遣工，比較亂，用工市場亟待依法規范。勞務派遣在當前是不該取消的。《勞動合同法》第六十六條明確規定“勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。