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液壓開箱制砂機移動制砂機廠家

振華公司液壓開箱制砂機于2016年6月份出口印尼10余臺設備，在安裝調試之后，目前所有的設備均運行良好，沒有出現任何故障，無論是終客戶還是公司的代理商，都對我公司的產品質量給予了高度評價和認可，這些工作良好的設備為我們公司贏得了更多的訂單，目前我們獲得了來自雅加達，泗水和烏拉灣的更多的訂單。這次客戶咨詢的是1010液壓開箱制砂機，還是想改善舊的生產線。

目前我們公司的液壓開箱制砂機系列產品，磨粉系列產品，在公司技術部門不斷改進，并且密切結合現場的安裝使用情況，從主要部件的材質到加工工藝，從安裝使用和易損件更換的方便程度等各方面進行改進和提高。公司的液壓開箱制砂機目前完全通過了質量檢驗，立式磨粉機在海綿鐵，煤粉等各種特殊物料的加工上也有了突破性的進展。我公司設計生產的液壓開箱制砂機結構先進，性能可靠，工作穩定，能耗低。

新的一年已經拉開帷幕，公司的管理層及員工將以更加積的狀態迎接各種挑戰，繼續理論結合實踐，為市場為廣大客戶提供更多高質量的液壓開箱制砂機產量和服務。

社會經濟使許多液壓開箱制砂機制造商渴望吸煙。他們只關注他們是否賺錢。無論使用者的生死如何，所生產的噴砂設備質量都不好，即設備在生產過程中存在這樣的問題。在購買砂光設備之前，用戶必須簡單了解液壓開箱制砂機，但他對深度液壓開箱制砂機技術不是很熟悉。因此，振華再次提醒用戶：一定要三思而后行，多看，多看，多聽！液壓開箱制砂機是生產人工砂的主要機械，應用非常廣泛，主要作用就是把大塊的砂石破碎成粗細均勻的人工砂，由于在建筑行業中體現出的性能，它如今的市場非常的廣泛。

　　購買液壓開箱制砂機時，我們如何購買自己合適的產品？鄭州振華機械為大家總結了幾點：

　　首先，我們必須看看制作沙子所需的原材料，并根據原材料選擇液壓開箱制砂機。

　　2.液壓開箱制砂機的硬度不同，選用砂較強的制砂機。

　　3.液壓開箱制砂機的造型分為兩種，一種固定在地面上，另一種是可移動的，可根據自己的需要選擇。

　　4.聽聽液壓開箱制砂機的噪音水平。如果噪音太大，則意味著液壓開箱制砂機的電機存在問題，需要小心購買。

　　5.了解液壓開箱制砂機的制砂效率，選擇砂型制砂的液壓開箱制砂機。

筆者認為要合理的實施液壓開箱制砂機精益生產，主要需注意以下幾點：

　　1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。

　　2.實施準時化生產，即以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數量的制砂機產品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場”需要進行生產，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統，多生產一件制砂機產品。只要嚴格按照準時化生產進行，才能消除大量的浪費現象。隨后很長一段時間客戶就失去了聯系，但是山啟的業務員并未放棄跟蹤。

　　3.執行質量管理，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發現質量問題，可立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。在選擇液壓開箱制砂機的時候應根據實際需求來選擇，產品的大小，壽命，組裝方式等都是需要考慮的因素，而不是盲目的追求價格低廉的產品或者所謂的品牌產品。

　　5.注重銜接得當，精益化生產是一項環環相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造制砂機廠家的具體情況建立一套切合制砂機廠家自身實際情況的現場管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場品質管理和設備維護，導入生產改善并細化各項管理工作，并被現場的全體作業人員掌握與實施。在購買砂光設備之前，用戶必須簡單了解液壓開箱制砂機，但他對深度液壓開箱制砂機技術不是很熟悉。

不同液壓開箱制砂機廠家的競爭核心或許會有所不同，但任何一家液壓開箱制砂機廠家共有的特性必定是具備解決問題的能力。

事實上，影響液壓開箱制砂機廠家運作的，一種是公開的規章制度，而另一種則是只可意會不可言傳的游戲規則。顯規則的不完善，使存在成為一種合理。任何一個液壓開箱制砂機廠家中，顯規則都不可能完全正確和完善，但顯規則不能發揮有效作用的時候，就會顯現，起到實際的調節作用。液壓開箱制砂機質量為生命，奉用戶為上帝，并一貫恪守對每一道工序負責，對每一臺產品設備負責，對每一位使用者負責的質量方針，竭誠為用戶服務。

　　這個結論就是液壓開箱制砂機廠家必須承認和尊重的存在，比如在一個中國的液壓開箱制砂機廠家里，面子問題很重要，因此，液壓開箱制砂機企業文化不應該是扭轉他的觀念、強求統一，而是變成了給他面子，用管理學的說法，就成了尊重－管理者越是尊重他（給他面子），他就會干得越歡。液壓開箱制砂機作為助力現代化建設的發展的幫手，應以*佳的質量和狀態出現在城市化建設的環節中。

　　員工常常抱怨老板的口是心非，這又是強求價值觀統一的錯誤－老板尊重員工，員工也要尊重老板。老板存在于黑暗與光明并存的現實世界中，他的行為取決于外部環境，而不僅僅是個人內心行為。規章制度的虛空和做秀，是一種必須，因為沒有了墻上“以人為本”的標語，制砂機廠家就成了客戶眼中的不規范的制砂機廠家。沒有一個公司會真實的去按照顯見的規章制度管理，也沒有一個液壓開箱制砂機廠家的規章制度含蓋了所有的真實管理行為。這次發往剛果的時產200噸的液壓開箱制砂機，采用了兩臺車的設計方案，因此在跟客戶確認好驗貨和檢驗細節后，就順利地裝箱發運。