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發布時間：2021-07-25 08:15
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從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：
1. 認識有誤區。
有不少企業錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。1、ERP系統功能強大，雖然系統有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統的人士也不容易了解到各個部門管理之間環環相扣的使用方法。還有的企業高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業的所有問題，一旦發現ERP系統的價值實現還需要企業做很多的基礎數據和業務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。
為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。
為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業失敗的案例中總結發現：不少企業ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成！
大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會？
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