6s管理內(nèi)容培訓(xùn)服務(wù)介紹

推行目視化管理的基本要求

推行目視化管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。

1、統(tǒng)一：即目視化管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;

2、 簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然;

3、 鮮明：即各種視覺顯示信號清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看見、看清;

4、 實用：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效;

5、 嚴(yán)格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

6S管理的工作方式有哪些?6S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

2、6S推進(jìn)要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

3、在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場所，看哪個班組做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

6S現(xiàn)場管理要訣五：的方法

1、整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

2、整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5、可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

6S現(xiàn)場管理要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點專人及時地跟進(jìn)解決。

3、確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

有些公司不管對哪個部門，都用統(tǒng)一的檢查表，不適合于不同的部門或車間工序。

也沒有嚴(yán)格要求自己，不離十就OK了，不要找借口說你說不動他們。

沒有將6S與本職工作密切結(jié)合，沒有納入到績效管理體系中去，將6S作為一項常抓不懈的工作事項。

8、對6S咨詢公司派出的咨詢師依賴思想嚴(yán)重，期望過高

目前有許多企業(yè)在實施6S管理時，將部希望都寄托在咨詢師身上。

造成角色錯位，把咨詢師放在了主要位置上，往往在啟動會上老板強(qiáng)調(diào)要求各部門一定以配合好咨詢老師，其實咨詢師是外因，企業(yè)管理層是內(nèi)因。

了解企業(yè)實際情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身。引進(jìn)咨詢，是為了引入一個系統(tǒng)和管理專業(yè)知識，需要公司內(nèi)部自己發(fā)動員參與學(xué)習(xí)，并配合準(zhǔn)時完成咨詢師安排的工作，在咨詢師輔導(dǎo)時要主動提出問題。要清楚公司的管理人員才是解決方案的決策者，咨詢師只是醫(yī)生和教練，診斷開藥并提供保健建議和落地執(zhí)行輔導(dǎo)，企業(yè)自身的強(qiáng)健還需有問題時按時吃藥，平時加強(qiáng)身體鍛煉。

6S定置管理應(yīng)該如何實施?學(xué)習(xí)6S管理實施工具時：看板、目視管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企業(yè)6S管理活動中的一個重要的現(xiàn)場管理活動，開展定置管理能使得企業(yè)地物明朗化。

6S定置管理的含義

“定置”是6S定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。

企業(yè)如何實施紅牌作法?精卓6S咨詢專家總結(jié)出以下幾點：

一、紅牌作實施對象

1、任何不滿足6S規(guī)范要求的。

2、工作場所的無用品、非必需品。

3、機(jī)、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問題。

(1)、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告)

(2)、物品變質(zhì)者(含損壞物)

(3)、物品疑者(不明之物)

(4)、物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜)

(5)、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品)

(6)、過多的東西(雖要使用但過多)

二、紅牌作實施要點

1、用挑剔的眼光看

2、像一樣嚴(yán)厲地貼

3、貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

4、請勿對人，而是針對崗位、工序或場所

5、如果有猶豫，請貼上紅牌

商店如何實施6S管理?精卓6S咨詢專家介紹，6S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么商量應(yīng)該如何實施6S管理呢?下面為大家解答如下：