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              北京儀器箱制作優(yōu)惠報價「在線咨詢」

              發(fā)布時間:2021-08-18 18:24  

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              視頻作者:陜西三峰科技有限公司






              陜西三峰鋁合金箱訂做的工藝流程




                     陜西三峰鋁合金箱訂做是采用合格的鋁合金型材、五金配件為原材料,箱體表面采用鋁板或防火板(有多種顏色可供客戶選擇)等制作而成,其制作流程比傳統(tǒng)的木箱,簡易箱要復(fù)雜得多。所以在進(jìn)行原材料的選擇以及制作技術(shù)上面,所有鋁型材、五金配件、板材及EVA內(nèi)襯均采用同行業(yè)內(nèi)知名廠家進(jìn)行開模具定制,保證原材料的品質(zhì)。因為其有設(shè)計結(jié)構(gòu)上合理,做工上細(xì)致,且承重能力強(qiáng)結(jié)實好用,美觀大方等特點,在包裝等行業(yè)上有著很廣泛的應(yīng)用,陜西三峰鋁合金箱廠是近20年從事鋁合金箱等設(shè)計制作的企業(yè),現(xiàn)為您講解鋁合金箱訂做的工藝流程。







              陜西三峰鋁箱廠對質(zhì)檢部評定項目辦法




              陜西三峰鋁箱廠關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲辦法,下面是對于質(zhì)檢部門的評定辦法:

              a.以一種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識去帶動全體員工;

              b.以一種強(qiáng)烈的責(zé)任心做好各種檢驗工作并做出判定,及時處理,不敷衍塞責(zé);

              c.發(fā)現(xiàn)不良及時查找原因,做出糾正與措施并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門,不解決不罷手;

              d.品管部質(zhì)量目標(biāo),每月客訴不超3件;

              e.經(jīng)常與生產(chǎn)部溝通,形成一種良好的不斷改進(jìn)質(zhì)量的習(xí)慣;

              f.對犯有質(zhì)量錯誤的員工,能公平公正的處理;

              g.當(dāng)月無大的質(zhì)量事故,既便有,但責(zé)任為他責(zé)。

              達(dá)成以上事項者,給予伍拾元質(zhì)量獎,于次月1日前發(fā)放。

              a.質(zhì)量意識不夠強(qiáng)烈;

              b.未認(rèn)真對待各項檢驗工作,屢次發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗后仍有不少不良品;

              c.發(fā)現(xiàn)不良未及時查找原因,不了了之;

              d.未達(dá)成木箱包裝品管部質(zhì)量目標(biāo),每月客訴在4件以上;

              e.與木箱包裝生產(chǎn)溝通較少;

              f.對犯有木箱包裝質(zhì)量錯誤的員工,不能公平公正的處理;

              g.當(dāng)月出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。

              有以上情況者,在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

              f.拒不接受他人的良好建議,意氣用事;

              g.只顧鋁箱產(chǎn)量,不顧質(zhì)量,造成返工,情況較嚴(yán)重。

              有以上3項或3項以上情況者,在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。









              陜西三峰鋁箱定制生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放處罰及獎勵措施

                 

              處罰措施:

                 以上鋁箱流程涉及到的人員都須嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真貫徹按“訂單 圖紙”生產(chǎn)。

                 1、因業(yè)務(wù)員沒有按客戶需求,根據(jù)送樣確認(rèn)所制定的圖紙,經(jīng)生產(chǎn)后造成的損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān),生產(chǎn)部門不承擔(dān)責(zé)任;

                 2、設(shè)計部門若未按以上規(guī)定提供圖紙,屬違規(guī)操作行為,所造成批量產(chǎn)品退貨報廢,設(shè)計部經(jīng)理扣除當(dāng)月獎金;

                 3、生產(chǎn)部若未按上面流程,即無圖紙生產(chǎn),造成退貨或報廢,生產(chǎn)經(jīng)理扣除當(dāng)月獎金;

                 4、配料車間若未按上面流程,即無圖紙生產(chǎn),造成退貨或報廢,該主管扣除當(dāng)月獎金

                 5、以上人員未按流程操作,未對公司造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次,扣除涉及人員100元,發(fā)現(xiàn)一次,查處一次。

                 三、 獎勵措施:

                 若每個月內(nèi),未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作,未發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或報廢的情況,設(shè)計人員、生產(chǎn)主管每人獎勵100元整。






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