7s管理咨詢常用解決方案

改善管理就是要改進(jìn)現(xiàn)場這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1)創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費(fèi)降到低點(diǎn)。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)對東京地區(qū)所有成功進(jìn)行了7S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

正確認(rèn)識：

很多企業(yè)認(rèn)為7S活動與生產(chǎn)無關(guān)，閑時搞一下，生產(chǎn)忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實(shí)上，7S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現(xiàn)場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現(xiàn)場的異常問題也能及時發(fā)現(xiàn)和排除了，突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作，心情愉快，效率自然也高了。“忙”其實(shí)是懶惰的借口，是不愿改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差搞不好7S活動。

有人說，“導(dǎo)入7S的目的是為了讓現(xiàn)場變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對現(xiàn)場的工作有什么幫助;有人說，“導(dǎo)入7S是為了提高作業(yè)效率，削減尋找工具等的浪費(fèi)時間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會說，導(dǎo)入7S是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而引導(dǎo)我們?nèi)ソ鉀Q它，這就更近了一步……不過，這些觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫(yī)與中醫(yī)的區(qū)別那樣，西醫(yī)只管眼睛看得見的領(lǐng)域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統(tǒng)中醫(yī)更重視的是眼睛看不見的領(lǐng)域，如陰陽、表里、寒熱、虛實(shí)等。而從實(shí)際效果來看，西醫(yī)與中醫(yī)的差距幾乎與其存在歷史的長短成正比，因?yàn)橐粋€治標(biāo)，一個治本(注：傳統(tǒng)中醫(yī)不等于現(xiàn)在流行的中醫(yī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中醫(yī)很多已經(jīng)西醫(yī)化，甚至連易經(jīng)、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫(yī))。這里想說明的一個道理是，我們眼睛看不見的領(lǐng)域要比看得見的領(lǐng)域包含多得多的信息，如果只關(guān)注看得見的領(lǐng)域，其實(shí)只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領(lǐng)域來分析一下7S管理。