報名壹玖免費模式學習收費

袁國順免費模式創辦人 壹玖集團老總在將近三十年時間里，袁國順教師經歷數以百計實戰演練實例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關鍵開創特色的免費模式，更改了大家對營銷方式的認知能力，開辟了免費模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。以便協助大量的中小型企業，袁國順教師以文化教育為通道，以產業鏈為基本，以資產為羽翼,融合全產業鏈，打造出我國中小微企業共享資源服務平臺，提高中小型企業競爭能力和運營魅力，為社會經濟轉型發展及其不斷發展趨勢出示壓根驅動力!雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務，再挖新的贏利點。 袁國順，免費模式創辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業家三十年時間里，經歷數以百計實戰演練實例以利他為關鍵開創特色的免費模式，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。

為你揭曉八大成功案例背后的商業秘密1如何讓持續虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現金，并獲1億授權？4如何運用10萬資金撬動22億項目？5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業當天融資1.5億？既然主要的客戶群體是學生們，自然要做一些比較實在的活動，而且主要目的有兩個：，讓大家知道這里有這樣一家店存在，而且還很實惠，從而進店體驗。7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續帶來高額收益？8如何讓美容美發連鎖店在1年時間內營業額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

在壹玖“建立中國中小微民營企業資源共享平臺”的共同理念支撐下，各省市事業部紛紛響應壹玖總部號召，籌備壹玖之家的建設。截止2018年10月16日，全國已建成并且正常運行的“壹玖之家”已達85家，覆蓋華東大區、華中大區、華西大區、華南大區、華北大區五大戰區，布局廣泛，對壹玖會員企業的運營產生了深遠的影響。開業送寶馬，3天還能回收一年營業額，不是奇跡，只是用了免費模式。

未來，“壹玖之家”將形成以動態資源整合為中心，線下服務承載線上資源，線上交易借力線下交流的有效服務體系，用更低價的系統平臺資源回報所有關心、支持壹玖的會員，為會員提供更為直接的落地指導服務！

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中小微企業老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業競爭模式生態圈競爭企業利用競爭優勢與生態優勢將相互促進，形成互賴，互依、共生的生態系統， 良性循環，更快實現戰略發展目標

免費生態大系統 - 布局壹玖在創業之初就以企業生態系統的經營思路為出發點，

為中小微企業打造資源共享平臺，

教育、產業、資本相互促進。以教育為入口，以產業為基礎，以資本為翅膀，形成良性經營生態圈，為中國中小企業落地賦能！