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?鋼結構工程加強成本控制管理的措施

鋼結構工程加強成本控制管理的措施

1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在'兩制'建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。

2、加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，并建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。

4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，

5、施工現場機械設備使用管理。施工機械設備也是項目成本目標實現的重要環節之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態，減少閑置和損壞。結合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發揮。

鋼結構在安裝過程中的質量控制要點

鋼結構在安裝過程中的質量控制要點和措施

1.圖紙的控制：施工動工前，建設單位需要對圖紙進行審查，了解工程主要結構，設計思想，重點工序與注意事項，對于可能出現的技術難點，要有解決的構想，對于設計缺陷，要提出并及時修改。在施工時，由于工程分項，技術人員需要在每項工程開始前，告知施工人員此項工程的技術特點，質量要求，并給處施工建議，叮囑施工安全。重點突出可能出現的細節性錯誤，以預防可能的工程隱患與事故。施工組織設計具有全局性的指導意義，制定合理、經濟、可行的組織設計，能有助于施工進行的科學。完善的施工組織設計對于工程質量的控制有著潛在的重要影響。

2.鋼結構廠房材料質量控制：對于材料采購環節，要嚴格把關，避免以次充好現象的出現，對于鋼材的選取，涂料的選用，以及其他零部件，都要選取符合國家生產標準的廠家所出的材料。對于一些進口原材料，也要進行復檢，以免出現李代桃僵。也就是說，所有進入施工現場的材料，都必須是檢驗合格的產品，而且要有齊全的證件以表明其符合生產標準，防火標準等，在此基礎上，現場監督管理人員還需要對原材料進行抽樣檢驗，以復核其質量。

3.構件組裝與焊接質量的控制：通常情況下，鋼結構廠房的施工工程以H型鋼和螺旋焊鋼管為主要結構原料，對于整個廠房的組裝起到支撐作用，所以對于H型鋼的組裝要嚴格按照圖紙要求。而對各部位的焊接，需要從縫隙、尺寸、變形量等細節方面進行品質控制。對于焊接工藝，也要盡可能地提高，并選用優良品質的焊接材料。

鋼結構廠房工程質量問題

鋼結構廠房工程質量問題

1.建設圖紙問題：作為工程的藍圖，建設圖紙對于一項工程的重要性不言而喻。然而，在鋼結構廠房工程中，經常出現圖紙抄現象。由于廠房類建筑可能大體功能、結構、外形區別不大，所以一些設計單位為了偷懶，會利用成品圖紙為底，稍作修改便作為新廠房的建設藍本，然而這種偷懶行為，常常會因為實際環境的區別，出現很多問題。而且，監理機構對于這種抄現象的打擊力度也比較弱，任其通過造成潛在隱患。總結來說，建設圖紙一方面隱患是設計師的不作為或者不負責，另一方面是監理機構的不認真和不負責。

2.鋼材產品品質問題：鋼材行業是一個很大的市場，競爭激烈，大中小廠家同存，生產水平與科技應用能力也良莠不齊。資本雄厚、經驗豐富的大廠家，有先進的數控機床，對于鋼材的鍛造、打孔、焊接都能保證合格率，質量可靠。而缺乏資本支撐的小廠家，沒有能力引進先進技術與設備，通常以傳統的人工操作為主要生產手段。基于此，工程施工前，對于鋼材品質要做到審核，對于其孔洞位置、尺寸標注、是否存在毛刺、除銹工藝是否滿足要求等質量問題要嚴格把關，以保證不影響施工質量。

3.施工隊伍不專業：一個大型的廠房建設工程，往往需要好幾支施工隊伍，而如果每一支施工隊的水平不一樣，可能出現某項工序已經完成，而下一個工序還不能開始的現象，嚴重影響工程進度。不專業的施工操作還可能造成廠房質量存在問題。比如對于鋼材料的焊接工序，作為結構性施工，這一道工序十分重要，如果焊接人員缺乏專業水平，可能會出現焊接氣泡、留縫有材料殘渣問題，對于結構穩定性是一個致命隱患。