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低交易成本 

規模化帶來收益。從供應鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本，以及貨品價格等。  第三方倉儲物流公司能夠集合多數連鎖企業的采購需求，整合這些需求，然后向供應商進行聯合采購，從而獲得規模經濟優勢，包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等，其中極其關鍵的一項是較低貨品進貨價格，或者是優惠的返利總額等。

低物流固定設備投資 

系統、設備能力決定效率的下限。建立現代化物流管理能力，越來越離不開各種先進技術的支持，如包含先進管理思想的物流信息系統、自動化倉庫作業流程、科學規劃的全國性配送網絡，這些都需要大量固定投資，包括信息系統投資、自動化設備投資、倉庫庫房投資與設備投資等。 不僅如此，由于技術發展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領1先的物流管理能力。追加投資、實時更新，對一個中小型企業來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專1業的 第三方倉儲物流公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進性。因此，也能使中小型企業在較低成本專1用性固定資產投資的基礎上，始終享受到一1流的物流管理服務。

低分揀錯誤率 

分揀出錯是影響效率的很關鍵點之一。大型 第三方倉儲物流企業在先進設備與信息技術的支持下，能夠追1蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運輸車輛、及終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀信息、復查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。

人才的戰略型、管理型、技能型 

現代物流推動電商倉配企業電商倉配管理是結合整個物流業的成熟發展聯系在一起,必須具有提供從物流計劃、系統設計、物流管理到實施一整套物流服務能力。滿足以上發展的需要,不能脫離高素質的人才。從理論而言,電商倉配企業電商倉配管理發展對人才的需求分為3個層次,一是戰略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業當中,對以上3個層次之間的復合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業更需要具備“專1業素養 實踐經驗”的人才。這類人才一方面來源于先通過學校培養,后階段實踐中磨煉形成;另一方面來源于在實踐工作中已經掌握技術技能,再通過專1業化理論提升的修1煉而成。人才的培養和戰略是電商倉配企業長遠發展的另一塊基石。