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發布時間：2021-09-03 09:00
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享女裝品牌尾貨的進貨渠道有哪些？
1、首先是女裝尾貨,一些做貼牌生產的廠家一般在接受訂單時,他們會多生產一定量的女裝,而這些多余的女裝就叫做尾貨。
2、其次是女裝廠商或供應商的庫存,而這些女裝廠家積壓的一般都是過季庫存。
3、還有就是一些斷貨斷碼女裝,可以直接從女裝廠家直接拿貨,或者是從國外經紀人那里拿貨,這些主要是女裝銷售的時候所剩的斷碼女裝產品,以低價的買入,然后再銷售。
阿里其實一直有雄心打造完整的服裝供應鏈（其實不只是服裝，而是所有品類），旗下既有大淘寶（淘寶、天貓、聚劃算等）這個 C 系電商出口，還有 1688 這個 B 系電商入口，理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費者的全鏈條。
但阿里想吃下服裝供應鏈時，卻發現自己的傳統優勢在此無效。
電商的本質特征是“短平快”，供需雙方都是圍繞存量現貨在交易，商家賣的就是標注出來的庫存量，如果賣完了能續上就接著賣，如果續不上就下架，交付的環節也僅是出庫到收貨這一段，整個交易閉環相對容易實現，過程的標準化相對容易統一。
但供應鏈不同，供應鏈是要講協同的。OUTO與您分享“商品企劃”被大大小小服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行更加細致和條理化的管控。以服裝業為例，從紗到布，從布到成衣，以及后續的成衣批發與零售，期間不是一層交易，而是多層交易，且交易之間層層嵌套有極強的協同性和計劃性。比如一種布料供應中斷就有可能導致一批成衣無法生產，從而導致無數終端因缺貨而損失交易機會。
因此要完成服裝產業互聯網大閉環，平臺要解決的并非一個交易，而是一連串的交易。
布料 B2B
對于服裝加工廠而言，痛苦的不是沒訂單，而是有訂單但沒法生產。掐住服裝加工廠命運咽喉的是布料的供應。
全國有數萬家布料生產商，每年提供 300 多萬布料款式，服裝加工廠需要從中找到符合用戶（品牌商）需求的布料，但這無疑大海撈針。這時，經營者們就可以充分發揮自己的搭配才能，通過一個小配件，一個小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒準就能獲得某個消費者的青睞呢。找布難和找布慢是布料市場的痛點，為此 2014 年左右一批創業者殺入這個領域，欲用 B2B 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網、智布互聯等。
服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如：
1）門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；
2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；
3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；
4）企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；
5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。
