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發布時間:2020-07-20 17:25  
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第二個主要矛盾
研究對象:公司內部管理,公司與員工在各個方面的矛盾關系,以及對公司發展的影響。
主要矛盾:公司治理與內部管理混亂之間的矛盾關系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大變化
1.如果公司的整體治理良好,公司能夠聚集力量,公司將繼續向上發展。(凝聚力超過耗散力)
2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散,公司就會走下坡路。
(1)分心對員工的影響
1.我的工作沒有盡力:我的工作一般,我只是隨便處理一下。
2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求,也不能幫助公司發展。
3.盈利能力:員工欺騙公司,為了短期利益犧牲公司的長期利益。
4.人員流動性大,員工流失率高,包括員工的連鎖反應。


4.職業生涯后期的總結:在的職業中期和職業生涯后期的前幾年,他仍然完成了企業委托的工作。在職業生涯的后期,他為自己制定了一個退休后的好計劃,結束了整個職業生涯。
選項4和5:如果我在職業生涯中期無法實現人生目標,我將成為——家企業的董事。根據我的中期職業選擇,我將開始自己的事業。然后,我的目標和工作將在我職業生涯的后期發生變化。在職業生涯的后期,我將分析我的商業狀況,設計我的目標和任務。
(4)結論:在我的職業生涯中,我一直圍繞著我的總體職業目標奮斗。每個周期之間有著密切的聯系。如果一個周期有特殊情況,其他周期將受到影響。因此,在每個周期中,我都將自己的職業規劃與企業內外的實際情況結合起來進行評估。如果我在實際情況中遇到變化,我會根據實際情況和我的總體目標及時修改我的職業規劃,從而順利實現我職業生涯的總體目標。
第五章職業生涯管理、評估和修訂


人力資源咨詢公司
在咨詢公司中,有一種公司側重于人力資源咨詢。其中,人力資源咨詢領域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。
這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結構和其他咨詢服務)開始,同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養老金和其他服務)。
在分析收入構成時,美世、翰威特和TW的主要收入來源是數據業務,主要是兩條數據,一條是薪酬數據研究,另一條是組織診斷數據,如員工敬業度。其他大企業是外包和福利精算服務。
HAY主要專注于咨詢業務。當然,他家的工資數據聲稱是大量的全球數據,但從收入貢獻的角度來看,對HAY整體來說,這是非常小的。
目前,這四家公司已被上市公司收購,并正逐步準備向戰略和運營等咨詢業務拓展。每年都招聘應屆畢業生。