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發(fā)布時間：2020-07-26 16:01
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影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。
潤滑油代理經(jīng)銷商如何做好宣傳？一是看一下別的潤滑油代理商新的宣傳方式。我們也要主動創(chuàng)新，區(qū)別于其他潤滑油經(jīng)銷代理商的宣傳方式，只要這樣才能處于市場。
目前常見的市場營銷宣傳方式有：
一、要做好市場促銷，連續(xù)性和有效性。持續(xù)的在某一或幾個市場不間斷的市場營銷宣傳，因為展銷是一項長期的市場營銷， 對終端是一個長期營銷的影響。有效性就是要讓廣場展銷卓有成效，潤滑油代理商必須在人力和物力上都下功夫，爭取展出潤滑油品牌產(chǎn)品的風采，展出員工的風貌。
二、公司時不時特賣回饋。活動特賣，感恩回饋等手段也在潤滑油廠家代理經(jīng)銷商現(xiàn)在也是悄然流行開來。
對眾多的潤滑油代理經(jīng)銷商而言，有許多的市場營銷宣傳方式等著大家去創(chuàng)新。所以，代理經(jīng)銷商要做的就是在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，從各方位的方式來營銷，市場才能開拓的時候接受度才高。
影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。
目前潤滑油市場競爭越來越激烈，潤滑油品牌也越來越多，國外潤滑油也紛紛進入的大陸市場，潤滑油代理商面臨的競爭對手不僅是國內(nèi)品牌，還有國外的品牌。所以潤滑油代理面對競爭，營銷策略至關(guān)重要。
潤滑油代理的制定策略時，應(yīng)站在消費者的角度來考慮市場的開發(fā)與營銷，一方面要集中優(yōu)勢兵力，正面進攻；另一方面要采取迂回政策。潤滑油代理需要思考的策略有公司營銷系統(tǒng)層面的策略和各個區(qū)域市場拓展的策略。在制定區(qū)域市場拓展策略時，應(yīng)善于發(fā)揮區(qū)域市場負責人的作用，潤滑油代理指導下屬時，但過多的指導降低主觀能動性。因此，潤滑油代理在考慮區(qū)域市場的推進策略時，也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可操之過急。布局也要長，視野也要開闊，謀略更具操作性。
市場競爭如此激烈，潤滑油代理要從策略，謀略上出其不意，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為走向營銷成功之路鋪墊好的基礎(chǔ)。
影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。
潤滑油代理商在處理多余庫存時，要做到按照市場方面需求情況來處理庫存。下面總結(jié)了一些處理多余庫存的思路與原則。
首先，想要謀求各環(huán)節(jié)銷售庫存的合理儲存，真正的處理問題就需要放到面上解決，需要各方溝通協(xié)商制定出相互認同的方案，再協(xié)作完成處理。必須通過科學策劃和高效組織，確實保證處理效果，這樣就能贏得渠道間的信任和認同，將壞事變成好事。
其次，潤滑油代理商在處理多余庫存時要系統(tǒng)考慮，要把企業(yè)的整體市場營銷規(guī)劃和區(qū)域市場運作相結(jié)合，使庫存處理成為營銷策略的一部分在轉(zhuǎn)被動為主動。
再次，要分清產(chǎn)生多余庫存的原因，根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的策略和手段，針對性處理以保證處理的有效性。要與相關(guān)各方進行溝通協(xié)調(diào)和使用適當?shù)姆绞阶尭偁帉κ至私馄鋵嶋H意圖，達到互相理解，再進行實際操作，避免引起誤會，導致不必要的反應(yīng)。
當然，潤滑油代理商做好這些思路后，還需要要充分考慮可能帶來的影響，做好后備措施，以便及時應(yīng)對和處理，避免造成更大的損失。
產(chǎn)品缺乏競爭力
品牌選擇初期，要么價高難賣，經(jīng)銷商費力推廣卻沒人買賬，要么價低質(zhì)次，產(chǎn)品在市場上沒有生存能力。這就導致經(jīng)銷商頻繁更換品牌，難以形成良性客戶積累。
團隊組建困難
多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團隊缺乏專業(yè)市場培訓，導致經(jīng)銷商的營銷活動最終成為內(nèi)耗，無法向市場發(fā)力。
廠家持續(xù)壓貨
經(jīng)銷商為完成目標任務(wù)接受廠家壓貨，而為了周轉(zhuǎn)資金又不得不低價出售積壓貨量，自身利潤被擠壓。
惡性競爭長存
低價競爭、同品牌竄貨、山寨產(chǎn)品流竄……這樣的惡性競爭使經(jīng)銷商缺乏長期利潤預期，只注重短期行為成為現(xiàn)實寫照。
服務(wù)品牌難以建立
經(jīng)銷商同廠家合作處于弱勢地位，缺少廠家的后續(xù)服務(wù)支持，無論經(jīng)銷商在當?shù)厥袌鋈绾芜M行營銷操作，都難以形成長期穩(wěn)定的品牌影響力。
環(huán)保政策影響
國五標準的全面實施，以及國六標準日程開始提前對潤滑油產(chǎn)品提出了新要求，油品后繼服務(wù)缺失，最終導致經(jīng)銷商錯失機會市場。
總結(jié)來說：經(jīng)銷商的痛點在于，品牌、人才、服務(wù)、利潤空間的缺失！帝航潤滑油為解決代理經(jīng)銷商面臨的困境，成立帝航商學院為代理經(jīng)銷商提供品牌服務(wù)，人才培訓，技術(shù)支持，合理的營銷，幫助帝航潤滑油代理經(jīng)銷商走出困境，與廠家一同發(fā)展。
