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              德州建設(shè)工程監(jiān)理有限公司歡迎來電「多圖」

              發(fā)布時(shí)間:2021-09-14 03:12  

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              建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的范圍

                建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司相關(guān)法律法規(guī)文檔 相關(guān)法律法規(guī)文檔包含《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合 同法》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全 管理辦法》、它是建設(shè)單位受權(quán)的結(jié)果。修建企業(yè)接受并相互配合監(jiān)理是其執(zhí)行合 同的一種個(gè)人行為。 建設(shè)行政部門主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的主體是政府機(jī)構(gòu),是對(duì)從 事建設(shè)工程項(xiàng)目的參加多方的建設(shè)個(gè)人行為推行監(jiān)管和管理方法的行政體制部 門。建設(shè)工程監(jiān)理有限公司公司也是有監(jiān)督管理的特性,但二者特性徹底不一樣,前面一種 是制度性的監(jiān)督管理,具備顯著的強(qiáng)制的特性;而后面一種的監(jiān)管 管理方法是接納建設(shè)單位的委托和受權(quán)對(duì)修建企業(yè)的監(jiān)督管理,是履 行委托監(jiān)理合同書的一種主要表現(xiàn)。



                建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的范圍可以包括工程范圍和階段范圍兩方面。 1) 工程范圍 為了有效發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用,加大推行監(jiān)理的力度, 根據(jù)《建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān) 理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等法律法規(guī),規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的 建設(shè)工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)(詳見第5章)。 2) 階段范圍 建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資階段和實(shí)施階段, 但是現(xiàn)階段開展的只是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。


              建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的性質(zhì)

                服務(wù)性建設(shè)工程監(jiān)理有限公司企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品,也不進(jìn)行設(shè)計(jì)或施 工;既不向建設(shè)單位承包工程,也不參與承包商的利益分配。 在建設(shè)工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的知識(shí)、技能和 經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主提供化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值 服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的價(jià)值就在于這種的服務(wù),服務(wù) 性也是建設(shè)工程監(jiān)理的根本屬性。




              建設(shè)工程監(jiān)理有限公司控制措施

                審核施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》,應(yīng)包括安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案,必要時(shí),包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案等內(nèi)容;審核施工單位報(bào)送的《物料提升機(jī)安拆方案》、《施工電梯安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》等專項(xiàng)方案,應(yīng)包括安全控制措施及應(yīng)急預(yù)案;建設(shè)工程監(jiān)理有限公司砌體施工過程中,為防止產(chǎn)生坍塌傷人、物體打擊、人員摔傷、觸電、機(jī)具傷害、高處墜落等惡劣現(xiàn)象,應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行控制:督促施工單位及時(shí)對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)教育;督促施工單位及時(shí)對(duì)砌體施工人員、特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;

                針對(duì)以上危險(xiǎn)源加強(qiáng)日常巡視檢查,對(duì)存在問題及時(shí)下發(fā)通知單并督促落實(shí)整改;每周四聯(lián)合甲方、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,及時(shí)下發(fā)安全檢查紀(jì)要并督促落實(shí)整改;加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),及時(shí)掌握相關(guān)政策法規(guī),提高自身安全意識(shí); ⑥砌體施工過程中加強(qiáng)對(duì)塔吊、施工電梯、龍門架等施工機(jī)械的巡視檢查并督促施工單位按時(shí)進(jìn)行月檢與保養(yǎng)維修。

                在項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理有限公司部?jī)?nèi)部建立動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)制度,根據(jù)本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及工程進(jìn)度每月組織監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí),指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)做到事前控制、事中控制,強(qiáng)化過程控制,防范于未然。而且在監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單、工程暫停令(需建設(shè)單位同意)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等文件中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制要求、措施方法、控制成效等方面內(nèi)容有詳盡的文字記錄。



              建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在地鐵工程施工質(zhì)量管控中所起的作用

                現(xiàn)階段,我國(guó)城市軌道交通的質(zhì)量監(jiān)督還不夠嚴(yán)格,管理制度還不夠健全,亟待得到完善。雖然工程監(jiān)理在施工過程中起到了非常重要的作用,但是要想保證地鐵工程施工的質(zhì)量,建設(shè)工程監(jiān)理有限公司單位必須要科學(xué)籌劃,合理采取必要的管控措施,投入必要的人力資源?,F(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)和總監(jiān)的責(zé)任,地鐵工程不同于房建工程,其施工的工序銜接較多,每道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收非常重要,尤其對(duì)監(jiān)理的要求非常高。

                要求建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在檢查驗(yàn)收過程中熟知各種規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求,同時(shí)還要熟知施工方案及監(jiān)理細(xì)則管控重難點(diǎn)??偙O(jiān)是監(jiān)理公司委派在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任人??偙O(jiān)的委派是經(jīng)過公司考察的,對(duì)其要求如下:首先要具備建設(shè)工程監(jiān)理有限公司能力,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,帶團(tuán)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng);其次要負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,以及負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和建設(shè)單位上層外部協(xié)調(diào)的全部工作。

                建設(shè)工程監(jiān)理有限公司機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)容,遵循質(zhì)量控制基本原理,堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,制定監(jiān)理工作制度。結(jié)合施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)管理內(nèi)容,采取有效的監(jiān)理管控措施。例如:要求監(jiān)理人員對(duì)地鐵施工進(jìn)行不定期巡視檢查,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢驗(yàn),對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)行監(jiān)督旁站;按時(shí)召開建設(shè)工程監(jiān)理有限公司例會(huì),下發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單,采取計(jì)量控制、令等手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)地鐵工程在施工中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)指正并要求整改閉合。

                地鐵工程施工的快慢受多方面因素影響,包括施工單位的施工效率、精細(xì)化管理人員、成本投入、時(shí)間控制等。因此,監(jiān)理單位首先要充分利用施工計(jì)劃、施工管理、施工計(jì)量等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制;其次,根據(jù)造價(jià)合同,嚴(yán)格把控施工計(jì)量的核準(zhǔn),認(rèn)真審查計(jì)量清單,盡量減少不必要的變更量和變更費(fèi)用,確保該工程在批準(zhǔn)的工程造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)竣工。



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