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每個區(qū)域設(shè)立兼職的設(shè)備管理員，區(qū)域作業(yè)長作為責(zé)任人。每月由設(shè)備主管部門根據(jù)區(qū)域管理的要求，對每個部門實施績效考核。在區(qū)域內(nèi)各種通道都有明顯的界限，在生產(chǎn)現(xiàn)場畫出作業(yè)區(qū)域界限，明確各類物品存放區(qū)域。各區(qū)域設(shè)立標牌，分別表示生產(chǎn)、在制品、儲備、物流堆放標準，實行自主化管理，對每臺設(shè)備，明確設(shè)備操作人員為責(zé)任人，設(shè)備主管作業(yè)長為負責(zé)人，由責(zé)任人負責(zé)設(shè)備的日點檢、開動臺時記錄、故障保修、日常潤滑、一級保養(yǎng)等工作。每年通過“設(shè)備”的評選，表揚自主化管理的先進個人，操作人員主人翁精神明顯增強，參與意識大大提高。作為一個全新的企業(yè)，如何實現(xiàn)公司“建廠、造船、育人、效益”四同時，如何實現(xiàn)公司造船生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。






多年來，我國設(shè)備戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了多種管理模式，這些管理模式緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特定條件，充分發(fā)揮操作員工生產(chǎn)積極性，不斷提高設(shè)備綜合效率，確保了生產(chǎn)運行并持續(xù)增長。設(shè)備管理要堅持依靠技術(shù)進步的方針，執(zhí)行預(yù)防為主的方針，貫徹促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，具體內(nèi)容如下：設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進步”的方針企業(yè)的設(shè)備只具備良好的技術(shù)素質(zhì)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)繕说膶崿F(xiàn)，所以企業(yè)設(shè)備管理必須堅持“依靠技術(shù)進步”方針。一方面對技術(shù)落后的陳舊設(shè)備進行技術(shù)更新；另一方面，采用先進技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備素質(zhì)。同時積極采用先進的維修技術(shù)和狀態(tài)檢測、故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修的現(xiàn)代化水平。






檢查三聯(lián)體是否異常漏氣，是否堵塞，水杯儲水量是否太滿。7、檢查各氣動元件是否漏氣，動作是否靈敏。8、全自動吹瓶機運轉(zhuǎn)時必須密切注意機器是否有異常噪聲，要做到早發(fā)現(xiàn)，及時停機早解決。9、全自動吹瓶機電磁閥遇有異常時，要及時清洗（每吹瓶350萬清洗一次）。10、吹瓶模具必須定期清洗，拋光。以上的10個方法，由吹瓶機廠家總結(jié)介紹，能讓你更安全地操作全自動吹瓶機。