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              發布時間:2021-08-30 12:46  

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              潮品店這幾年以超乎尋常的速度在高速發展,不管您接不接受、喜不喜歡、認不認可,她都在哪里,生機勃勃、前行;據統計到2018年底,獨立品牌潮品店國內已經在2000家以上,加盟類中高低端的也在5000家以上;潮品融合店,即潮品和主機類產品結合的門店數量更多,已經成為一種新零售的潮流趨勢!





              那什么是潮品?潮品包含但不限于智能硬件、新奇特產品,還是一種以能夠提高生活品質的、解決生活痛點、提升生活為主的擁有一定品質的產品;比如說3C配件類、影音類、健康類、家居類、禮品類、生活類、美妝等等!潮品店就是零售商根據不同區域、不同定位的消費者,將這一類產品的集合而成的店面。

              其實潮品店這個叫法是這幾年才興起的,這種模式剛開始的時候叫品類店,大概是因為一開始的時候是和主機品牌店一起銷售比較多吧;后來叫集合店,意思就是集合了各種品牌的店面;再后來叫生活館,因為幾年前流行一種說法是店面要為用戶提供一種生活方式;不過以上叫法都不夠精準,具有年代的局限性;現在逐步被稱為潮品店,更多的是從消費者角度出發的,因為年輕人更喜歡潮流、時尚和,所以叫“潮品店”的更是一種用戶思維的叫法了!

              潮品店的發展的歷史其實比較悠久了,只是近幾年才開始火爆起來,讓我們一起來看看她的發展軌跡:






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              潮品店從0到1,經過了10多年的發展,終于實現了從1到N的快速轉變,但是目前潮品店總數量依舊不是很多(相對于專賣店),并沒有形成一定的氣候,所以運營管理上很少有人去研究,目前潮品店大多數都是自己摸索的狀態!

              理論研究是一個行業發展的基石,但是這是一個相當辛苦并且較長時間內都沒有回報的方向,現在很少人會去忍受這種清貧的研究工作,這就造成了整個行業發展前期的迷茫!





              《佳視界》是較早關注潮品店這種現象的,并作理論和趨勢的研究的,當然我們的研究還是不夠的,還是希望有更多的管理學者能夠參與進來,共同推進潮品店,以及整個零售未來發展的研究工作!

              潮品店之所以迷茫,其實根本的原因就是思維沒有轉變,而思維這個東西,并不是說轉變就能轉變的,尤其是經營多年的企業,老板說已經在轉變,其實是一種邊角料轉變,核心并沒有變化,因為思維下面就是慣性和利益,在一個企業內部,這是難打破的,員工不是不支持,而是在慣性下根本就不知道怎么支持,而老板在關鍵階段也很難壯士斷腕,利益就是牽絆!

              潮品店以及未來的零售店,都應該一切以用戶思維為核心,這是一個大道理,說了大家都明白;但是什么是用戶?上游供應商是用戶嗎?企業員工怎么理解用戶?用戶是如何體驗的?如果這些人都還沒有轉變為用戶思維該怎么辦?

              這些都很難辦,因為這是一個社會的慣性,就像阿里巴巴18年的努力才有今天,這個中間的條件是逐步成熟的,這個過程中有太多的互聯網企業倒下,能堅持到現在的才是王者;所以潮品店帶給零售企業的,才是剛剛的開始,有太多的條件需要一個過程才能成熟!

              所以現在潮品店,在經營上有點像皇帝的新裝,表面上光鮮亮麗,在專業人士看來依舊是傳統的方式在經營,所以多出現虧損,也就在所難免了!



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              隨著Z世代成為主流消費群體,需求向小眾化、專業化、多元化,忠誠度趨低等特點轉變,對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統主力店聚客力大不如前,不少購物中心進入主力店空窗期,亟待新物種的出現。

              這是外因,更多的在于內因。沒有壞的行業,只有壞的公司,行業表象的背后,其實是新一輪品牌的更新換代,現在在選品、性價比、空間設計上,消費者要求更加。





              而以往的主力店,一直以來在效率和體驗上沒有什么,大家已經審美疲勞,這必然催生出新的業態。

              事實也是如此,數據顯示,2018年全國購物中心存量規模超5億方,新增購物中心數量仍以每年11%的速度在增加,一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。

              在KKV,超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載:能量健康、DTC衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質日用、清新綠植、家居嚴選,想到想不到的小眾精品這里都能找到。

              這有點像精品百貨的重塑,不僅是產品豐富度和便捷性,更指向的是年輕人所追求的生活方式,他們需要沉浸其中,來獲得某種情感的釋放。

              消費習慣和行為更迭

              首先,新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往,重度顏值黨,漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。

              第二,他們對舊的生活方式或品牌(比如媽媽爸爸輩的)有天然排斥。

              第三,不盲目追求,選擇上更加理性和務實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義,在被快速消解。


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