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              發布時間:2020-12-09 12:45  

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              任何一件事,都需要有一個戰略,然后是分解。運營也不例外。我們首先是規劃整體的運營計劃,然后分解,完成。舉個例子:你每個月要銷售1200件產品這個是目標,那么細化,你每天銷售40件,假設我們轉化率是1%,那么每日你需要流量4000。這4000的流量,我們從哪里來呢?該如何分配,也就是我們制定銷售計劃后的分解。








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              賣點、文案都有了,那么顏值也要跟上去,才有市場,在這里運營可以和美工溝通,舉個例子,我,電商師叔,開始文案都是我一手制作出來,然后我挨著挨著一張一張的畫出來,需要成什么樣子,需要如何修改,等美工完成1.0版本之后,再看如何調整。前期美工和運營必然需要一個磨合期。看你如何定位,如果你定位美工是實施,那么就1、2、3每個步驟的去處理工作。如果你定位是結果授權,那么你就把你的想法告訴她,碰撞之后,她把文案和美工一起完成。不過初期,我建議是運營是帶著美工多走幾次,當成熟了以后,再慢慢一步步放手。







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              流量一直是做電商比較熱衷的環節,大家一直有一個誤區,我缺流量。但是,你產品沒有選對、定價沒有做好、轉化率很低,即使你有再多流量,你也留不住。沒多大意思,如果是免費流量你可能無所謂,但是大多都是付費流量,都是錢,這些錢,你來交學費都說不上,完全是打水漂而已。









              搞好貨源,確定好店鋪風格和價位,拉精準的人群進店,合理的推廣方式,將使得一個店鋪健康且持續地發展,并成為你想要的樣子。

              一個店鋪是先確定貨源還是先確定風格,我建議是先確定貨源,先弄明白自己有什么可以賣的,再從中選擇我們應該賣的,并確定自己的風格。