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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。對于小家電很多日用百貨庫銷公司都是拒絕的，因為小家電在庫銷之后如果處理不好的話就很有可能會二次滯銷，那么，要怎么辦呢。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

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自主營銷店鋪庫存

上邊比較適合大的商場處理庫存，而對于個別店家有些方法并不適用，下面說說專柜和品牌自主營銷店鋪的處理方法。

商場低價零售

低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望。

買一贈一

許多品牌服飾在新款上市的時候都會做買一贈一的活動，或者添一部分價格贈送一件產品，這種活動也很能吸引人氣，如果是品牌專柜還是蠻能吸引一部分精打細算的朋友的青睞。眼下很多精打細算的美眉都看好這一活動的商機。

網店銷售

開個網店專門出售過季品牌服飾也是很好的方法。不僅給自己帶來人氣，做店鋪的宣傳推廣，更主要的銷售了自己的產品。所以開個網店也是很不錯的處理辦法。

當庫存物資符合下列條件之一，可作為待報廢物資，申請報廢（物資報廢、報損審批單）

1、因技術落后、耗能過多、效率過低、國家公布淘汰的產品，今后不宜在使用的；

2、因計劃設計變更或項目取消而不能使用的設備、非標設備、構件等，無法對外調劑處理，又不能改是利用的；

3、儲存時間已超過規定儲存期限，經技術鑒定已無使用價值的；

4、經技術鑒定，確因質量低劣不符合技術要求，再生產上下能使用，又不能改為它用，已喪失產品使用價值的；

5、長期積壓變形、變質、嚴重腐朽或缺件卻套，無法修復和降級使用的；

6、加工改制、利用其費用超過元產品價值50%以上的；

7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修復利用的。

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魯樂庫存與您分享：日用百貨種類繁多，用途廣泛。。按其燃燒特性可分為商品、可燃商品和不燃商品。魯樂庫存與您分享：根據已出臺的行業標準，在高價庫存回收的時候要選擇達到標準的商品，那些劣質的不達標的庫存雖然收益會很大，但是依然要學會判斷與拒絕。商品包括：用硝化纖維、賽璐珞制成的乒乓球、眼鏡架、指甲油、手風琴、三角尺、漆布，以及日常生活用的酒精、花露水、打火機用的qi油和丁烷氣體、樟腦丸、油布傘、摩絲發膠，還有蠟紙改正液、補胎橡膠水、強力膠等。

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